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裡的經營狀況良好,內部管理肯定還有漏洞,肯定會滋生一些膽大妄為者,整改是必須的,上面給合作官員提醒或者怎麼處理是對的,吃拿卡要現象肯定有,咱們的政府服務理念還得加強啊!不能把企業當做自己的後菜園。

這次集團公司處理60多個人,槍斃裡16人,肯定有人害怕了。不過,縣裡的企業影響不是那麼大,有些事等我回去再根據情況處理吧!你來看我,肯定不是這事吧?

老夏看了小包一眼,說:我來是叫你拿個主意,省委組織部已經找我談話了,準備調我到地委任職,徵求我的意見。可我在這邊才不到三年,效益剛剛顯現,不想走啊!

小包明白了。一個富得流油的縣委書記地位,肯定比地區機構眾多的邊緣單位職位更有權力。什麼徵求意見,這是上面顧忌自己的飛揚跋扈,生怕調來的新領導來胡亂摘桃子,敗壞小包的果園,搞不好,掉面子事小,死人了事情就大了。這個小包連國級幹部都能拉下馬來,當面打死個縣委書記,也不是不可能的。

傳言很離譜,說小包在講話中說:我的企業產品,不賒銷!要買就現錢排隊去。現在全國上下都是上打下的錢,付上批貨的款,賒這批貨,只有他的產品,現錢還得排號,積壓成山也不賒欠。

這個規定叫一些供銷社很頭疼,化肥廠的產品必須付款開票才能等候發貨。大宗的現款必須墊付,這就得老早就準備,好在現在銀行貸款資金豐裕,還有就是銷售更快,無論什麼商品,幾乎就是在經銷商手裡打個轉,資金就回籠了。廠家現款銷售,沒有哪個銷售商敢墊款賒銷出去,這就形成了個習慣性的良性迴圈。

工業園區的原料購買,當然也很過硬,都是全款現款收貨,像小麥玉米等原料,只要質檢合格,現場過稱,當時付款,而且價格和檢驗標準很公道,這種模式給公司樹立起良好正面形象,遠近縣區甚至連安徽的糧商也來洽談合作。

小包對報告看得仔細,其中很多部分是報紙上的剪報,證明不是老夏找人自吹自擂的。小包注意到,合資的養殖場的經營業績沒有表達出來,就問:這個養殖企業是怎麼回事?

老夏說:養殖公司下面有四個分廠,兩家養豬廠,現在存欄公母大小近八萬頭生豬,每天往南方廣州香港走三四車出欄肥豬。效益方面沒有詳細資料,就沒有統計上。另兩家養殖場一個是養雞場,主要產品是雞蛋,地址在東北部的一個鄉里,一個是養鴨公司,採取的是農戶散養,公司提供鴨苗和飼料,提供防疫和疾病防治,農戶把成品鴨,也就是3斤以上的上交就行了。按照合同,一個農戶領養300只鴨苗,三五個月後,除掉飼料錢,能淨落下三五十隻鴨子呢!

小包心動一下,問:產品怎麼處理的?

都是運往外地去了,據說南方有多少都能賣出去,價格還不錯!

小包想了一下,覺得養殖行業是個很有前途的事情,擴大規模是很必要的,豬肉現在還是緊俏商品,市場上價格雖然低,一斤豬肉才八毛多九毛,可小麥玉米才兩毛不到啊!火腿腸可是個稀罕物,市場上還沒有見到國產的同類產品呢!雞鴨養殖還是稀罕事,除了雞蛋銷售較快外,市場是很少見到速成肉雞,冷凍肉製品也很少見,潢川的華英集團還得二十年才成立,現在還沒有影呢?

小包就說:你的情況,我只能給點參考意見。我先分析一下,第一種情況,能進一步當然是好事,上面不會把這麼有能力、有魄力、有創新意識、有進取思想的幹部放在次要位置上的。在原來崗位上繼續努力也就是錦上添花的事了,能在一窮二白的環境裡開創新局面,才最有成就感。不過,以後幹部向公務員體制改革,需要高學歷人才的領導幹部,你才四十多歲,進修一下,報個函授班,也可以進步的。第二種情況是,在原來的崗位上,繼續工作,我回家後,可能會待上較長時間,會給你一些幫助,遠景目標是把慎陽打造成全國第一縣,變成真正的模範示範縣、先進樣板縣,你一樣能功成名就。你考慮考慮吧!

老夏不是個進取心多強的人,不然在上一世不會最終落得個鄉人大主席職位。他考慮半天,決定跟著小包乾,就說:我知道怎麼做了!謝謝你,小包!

小包笑著說:晚上我請你去飯店,找人陪你喝兩杯!

老夏連忙擺手,說:算了!等你回去了,我請你!我晚上回去,就不喝酒了,等會兒,我就搭車回去。這事不想叫別人知道的,外面對你很不利,你也注意點。

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