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小包還是第一次聽到有人抱怨拿錢多了。說這種話的,除了腦筋有問題,就是思想陳舊、觀念僵硬的政工幹部。

劉會軍一介紹,果然,原某部的連指導員、軍轉出身的廠長孫文浩不止一次的向劉會軍說過這個問題了。

小包笑著對孫廠長說:你的這個問題很有普遍性,過兩天,我看完工廠,再把大家召集起來,咱們統一一下認識。你看可好?

性格耿直的老革命對小包的客氣很詫異,這不是傳言所說的飛揚跋扈、不可一世的壞人啊!於是就說:好!等你回來,咱們細談。

小包去養殖場檢視,這是一處頗具規模的養豬場,目前存欄育肥豬四萬頭左右,母豬三千五百頭、仔豬近三萬餘隻。廠裡的和技術人員跟著來人在參觀區巡視。小包按要求換上防護服靴子,到育肥區檢視,服裝不足,一些人就沒有跟來,吳樹平和劉會軍肯定要跟來,幾個人就來到廠長深處。

小包提供的裝置和技術都是超時代的先進典範。連一些國營大型養豬場也不能相比的。自動補料器,自動飲水器、糞便自動清理刷,都是新科技產品。技術人員彙報說:目前養殖區主要品種還是本地土豬,一部分湘湖土豬等品種,不過正在逐步淘汰。採用杜洛克公豬和長白母豬、約克夏母豬交叉繁育的品種還在培育中,達到三元雜交育肥豬的目標還得等到明年秋天才有結果。

小包問:增肥速度是多少?料肉比是多少?

技術科的人,看了小包一眼,驚奇於小包對行業專有名詞的熟悉,說:按照目前飼餵方法,我們賺不到錢的,育肥豬飼餵全價飼料,每天可以增重850克到900克之間,消耗飼料2500克到 2750克,基本能夠做到三比一左右。按照飼料四毛五一斤出廠價 ,一斤毛豬價格就得一塊三毛五,加上前期的豬崽價值更高些,豬肉就得兩塊錢一斤,比咱們本地貴了一倍還多,賣到外地,除了運費,也只能是少賠錢一些。

小包笑著說:咱們的防疫措施怎麼樣?

技術員立刻變得自豪起來,說:咱們的疫苗是國營種豬場不能相比的,那些進口疫苗種苗經科研所培育滅活後,已經銷售到全國各大豬場。

小包點點頭說:等會兒咱們就召開會議,研究怎麼扭虧為贏。咱們去母豬養殖區看看。

母豬飼養區也是採取新科技養殖技術的,豬舍外面露天部分由塑膠大棚遮蓋,內部有熱蒸汽管道,這都是冬季豬舍保溫措施。電力緊張情況下,就只能這樣了。剛下崽的哺乳母豬有紅外線取暖燈泡放置在保溫箱裡,一個豬舍小包只看見一個管理員,就問,這二十多頭母豬生產,一個人照顧得過來嗎?

技術員回答:咱們這片養育區有三千餘頭母豬,在產母豬八百多頭,分三十六個大圈,每圈一人,配置三十六人,另外還有獸醫十八名,臨時抽調來的機動人員十八名,飼養員是固定的,足夠照顧過來了。咱們的成活率也比國營豬場高三個點。

回到場部會議室,召集飼料廠的孫文浩廠長和幾個技術人員過來,大家開個簡單會議。養豬場廠長叫肖明航,介紹了養豬場的經營狀況後說:這個養殖場沒法幹下去了,我每天都在算賬,看今天賠了多少錢?粗略估摸一下,每天就要賠七萬塊啊!

小包說:大家都是自家人,對廠子內部情況很熟悉,大家就暢所欲言,看有什麼辦法能快速扭轉局面。

經過一個多小時的集體大討論,大家把意見歸納為以下四點:前兩種都是品種改良問題,一是,本地土豬和湘湖豬的品種需要淘汰,相關的仔豬和公豬一律處理,只留少量母豬作為母本做實驗用。二是增加洋豬的公豬數量,增加母豬繁育留置數量。

第二個快速扭轉局面的辦法也有兩種辦法,一是減少存欄,把生長緩慢的本地品種提前淘汰,不需要等到育肥至280斤,只要滿200斤就宰殺處理。趁著年關春節,銷售旺季,揮淚銷售一批。也可以給職工以發放福利名義,送出去一批豬肉。第二個辦法是提高養殖技術,這一點上,小包給技術人員做了報告。

報告說:豬的生長極限是日增重1350克左右,我們現在的日增重是850到900克,還有較大的增長空間,這部分空間就是我們下一步的目標。另一個增長點是飼料新增劑,技術上可以新增多種礦物質維生素氨基酸之類的新增劑,我們怕影響到肉質和食品安全,我想,在不影響到上述要求情況下,飼料研究部門和豬場要逐步試驗,找出最佳配方,爭取研發出領先世界的最佳組合來。相關的最前沿技術資料我會叫人整理出來,過幾天傳輸過

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