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的檔位，勸退很多消費者，但是1開頭，就可以打出“千元機”的宣傳口號，後續的營銷方案也更容易做。
“您說的沒錯，1999這個價格，的確比2599合適。連我們這種專業廠商都覺得這個價格很震撼，那消費者也絕對如此。”雷俊越想越覺得這個定價比2599好。
甚至他都能圍繞這個價格定製出一系列的最最頂級的營銷方案了。
“那我們應該怎麼搞三喪手機呢？”雷俊提出了核心問題。
“很簡單，首先簡短回顧一下雷總你跌宕起伏的創業經歷，然後著重介紹大米手機的配置以及價格優勢，最後，也是重點，就是diss三喪手機了！”陳默說道。
“什麼？”
“diss”是批評甚至有時候可以理解為侮辱的意思，雷俊愣了愣：“您打算在釋出會上挑起戰火嗎？”
“什麼叫挑起戰火？”
陳默不滿的糾正道：“我們這叫給友商指出缺點，促進友商進步，一起繁榮手機市場。”
“明白明白。”
雷俊其實知道，陳默就是想蹭三喪手機的熱度，找機會炒作。
高價效比和話題性，外加拉踩三喪手機加上一些爭論性，大米手機想不火都難！
接著陳默又把精髓的地方教給了雷俊：“咱們就跟三喪手機進行對比。但是隻對比咱們有優勢的地方，短板咱一點也別提。
總之，在引數上面咱們要完爆三喪手機，至於看不見的地方，閹割功能的地方，咱在釋出會上提也不要提。
至於整體體驗能不能比得上，那就又是另外一回事了。
這套對比方法，我將之稱作為「猴式對比法」，現在我就將它傳授給你了，俊子，你得好好繼承我的衣缽啊！”
：()我靠買彩票發家致富
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