第7部分
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和政府部門直接支援的，而且這些部門都是直接管理質量的，他們在這方面有權威。所有重要的批評報道一律署名‘中國質量萬里行記者’，萬一出了問題，由組委會承擔責任。”經這樣一說，10個批評報道的題目也很快被認領完了。
艾豐將“萬里行”的具體活動計劃向###彙報，###認為：“計劃很好，活動中再補充、完善。”
1992年2月11日，“萬里行”正式開篇。《人民日報》等在頭版顯著位置刊出《抓質量促企業經營機制轉換》訊息，開篇按語說要“造成重視質量的輿論”。
十幾家大報統一採用新華社稿，整齊得像“亞運會開幕”。而且，從清晨6點半到晚上10點，廣播、電視吶喊質量的聲音不絕於耳。
來頭太大了，好像發起了凌厲的攻勢。有的人已從這攻勢中覺察到不同尋常的氣氛。一些部委的領導和北京以外地區的“效益年”活動辦公室的同志來電話連說：“沒想到，沒想到！聲勢已蓋過去年的‘質量、品種、效益年’活動的宣傳。”
而真正讓人震驚的，是第二天晚上，強力啤酒、青島威士忌、長白山葡萄酒三種產品的質量問題在報紙、電臺、電視臺上一起“曝光”。一瓶啤酒裡面竟有24個田螺殼，威士忌中有懸浮物、昆蟲，葡萄酒中有玻璃碴兒，這怎麼能夠叫人容忍？！
“三瓶酒”的報道是經過精心策劃的。國家商檢局局長王久安知道“萬里行”的活動計劃以後給艾豐打電話：“這樣重要的活動你為什麼事先不通知我？我這裡有很好的反面材料供你們報道。”艾豐到了國家商檢局，王久安就拿出了這三瓶酒。艾豐說感謝你提供這樣好的曝光材料，但希望做到三件事。第一，最好先請這三個產品的廠家來，確認是不是他們的產品，責任落實。第二，因為這三瓶酒是從出口商品
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