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五月十八日!
曙光超市三家分店完成第一期工程,預計第二期將整體完成裝修。
第一期裝修工程投入220萬資金,也在第一期工程結束後消耗一空。
第二期工程開始,曙光超市再一次投入兩百萬,作為第二期的工程費用,多了退還,少了再補。
也辛虧曙光超市每營業吸入大量資金,去除各項成本開支,依然能賺很多。
從五月初開始,截止至十八號,大半個月的時間,曙光超市銷售總額達到1382.8萬,淨利潤也有273萬。
加上四月份剩餘的255萬,曙光超市一共有528萬資金。
不過,由於前在銀行取出36萬,實際剩餘也就是492萬資金。
減去三家分店裝修第二期拔款200萬,也就只剩下292萬。
當陳青從財務那得到超市賬戶訊息後,立馬吩咐財務去銀行將之前200萬的貸款還掉,最後超市賬戶上只剩下92萬資金。
當然,這並不是曙光超市賬戶真的只有92萬資金,對於零售企業來,擁有巨大現金流就是他們的優勢。
曙光超市作為零售業,當然也不會例外。
上述所的資金流,那都是在去除其他成本開銷後的純利潤。
然而,零售企業最大的優勢就是手上能暫時掌控供貨商大量的貨款。
就拿曙光超市四月份的業績來。
銷售總額一共是2283.76萬,超市純利潤是475萬,餘下的1808.76萬中,百分之八十以上都是供貨商的貨款,餘下的百分之二十是各種稅錢,以及員工工資,水電費等。
一般而言,供貨商的貨款都將依據合同條款在乙方,也就是超市一方壓款三個月左右,在合同限定的時間內再把貨款打給供貨商。
當然,三個月也只是行內標準時間,具體時間則是根據兩方商議的結果而定。
就像如今曙光超市,一共簽訂六家供貨商,其中就只有四家供貨商是按照行內標準簽訂合同。
餘下的兩家供貨商,也就是唯有的兩家二級供貨商,簽訂的也是發貨即付款的合約,整個合同都是偏向供貨商不平等的合同。
不過當時陳青,為了進貨價格低,所以才會選擇簽訂這種不平等的合約。
對於一般人而言,或許為了節省資金流,大多都會選擇進貨價格稍微高點的三級供貨商。
雖然價格比二級供貨商高,但三級供貨商提供的合約卻不會比二級供貨商變態。
當然,如果雙方實力旗鼓相當,也就不會有著不平等的合約。
在這紛爭不休的社會里,所有人心中都很明白,要想找一個實力相當的合作伙伴並不容易。
大多時候,人或企業總是渴望找一個比自身強大的人或者企業合作,妄想透過這種合作方式來強大自身。
只不過,將心比心,誰又願意找一個比自身弱的人或企業合作?
就算有,恐怕這種合作也都是一份類似於曙光超市與二級供貨商簽訂的不平等的合約。
對於陳青而言,曙光超市和兩家二級供貨商簽訂的不平等合約頂多就是暫時的,遲早有一,他會擁有扭轉這份條約的實力。
現今曙光超市的發展,陳青並不會因為資金過於擔憂,儘管兩家二級供貨商的貨款不能挪用,但四家三級供貨商數百萬的貨款他卻是可以挪用。
儘管四家三級供貨商一個月的貨款不止數百萬,達到上千萬元左右。
但這上千萬的貨款那可都是一個月進了兩三次貨的原因。
和四家三級供貨商簽訂的合同,儘管明確表明貨款可以延遲至三個月的週期。
但是,一旦第二次進貨,依據合同,曙光超市必須要將第一次進貨的貨款結清,才能繼續進第二批貨。
所以,這也是為何四家三級供貨商一個月貨款能達到上千萬,但實際壓住的貨款卻只有幾百萬的原因。
根據曙光超市擴張的計劃,曙光超市一家營業,完全能供給三家分店裝修落成,直至開張營業。
隨著三家分店第一期裝修完成,遠在周鄰的三個縣城的先遣組都彙報了一個好訊息。
三家分店招聘的普通員工,為期一個月的培訓已經結束。
接下來,三家分店的員工,都會分批次在先遣組帶領下來到凌陽曙光超剩
在不影響老員工的工作前提下,來自分店的員工都被允許在旁邊觀摩,甚至還
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