第215章 月銷售破億！

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7月1號，曙光公司完成四家門店六月份業績盤點報告。

凌陽門店業績依舊第一，六月份完成3241.28萬總銷售額，去除各項成本開支，淨利潤達到723萬。

除去凌陽門店，其他三家門店都是在6月10號開業，當月營業只有20，三家門店總銷售卻達到5232萬，拋開各項開支成本，淨利潤也達到1123萬。

也就是，曙光公司六月份總銷售達到八千多萬，淨利潤也達到一千八百多萬。

這可惜，這一千八百萬多還在口袋裡沒有捂熱，就被陳青投入到曙光門店擴張計劃中去。

前期門店擴張一共投入一千兩百萬，這一千兩百萬投資分部在六個門店中，除去三百萬投入市級門店，其他九百萬則是分散投在五個縣級門店裡。

除去門店擴張前期支出一千兩百萬，陳青還拿出三百二十萬用以收購龍陽物流公司，同樣支出一百萬用在宣傳廣告方面。

曙光公司收購龍陽物流公司之後，就將龍陽物流改成曙光物流公司，由於暫時沒有將物流這一塊擴大的想法，所以陳青將曙光物流併入曙光公司內，由銷售部兼併負責管理。

只有等日後尋找到專業做物流的管理者，陳青這才打算將曙光物流單獨分離出去發展。

而如今的曙光物流公司，主要任務是負責曙光超市配送，閒暇之際可以外接配送物流單子。

多方面開銷下，曙光公司六月份的盈利幾乎消耗一空，好在隨著7月份來臨，曙光公司旗下四家門店每都為公司帶來七八十萬的利潤，這才勉強讓公司保持運營。

當然，以如今曙光公司的資產規模，向銀行貸個兩三千萬的款完全沒有問題。

只不過，對於陳青而言，就算他能貸下一筆鉅款，他卻也無處投資發展，目前曙光超市擴張新增6家分店以及達到極限，就算他還有錢可以多增添幾家分店同時建設，公司裡也沒有那麼多管理人才派遣。

就目前六家分店擴張，公司裡幾乎就抽調出去一半高層管理人員，如果還要繼續擴張，一個搞不好就會使得內部人事上出現亂子。

多方面考慮下，曙光公司只能同時擴張6家門店，同時公司人事部也在緊急忙碌向社會招聘各類人才，內部也在馬不停歇培養其公司骨幹人員。

想想曙光公司，從4月份建立開始，人員規模只有簡簡單單的八十多個人員，發展到如今，也才短短三個月時間，公司人員規模從八十人發展至將近六百人。

人員增添的如此迅速，也並不是一件好事，時間太短，很多員工幾乎沒有企業榮譽感，更沒有什麼集體感，這是一種缺失。

而想要讓員工對公司企業增添榮譽、集體感，沒有什麼速效辦法，只有經過漫長時間歲月，讓員工慢慢融入公司這個大集體，這才會培養出員工的集體榮譽福

好在曙光公司員工雖多，但大多都是超市門店的一線銷售員工，這些員工招聘起來不難，而想讓他們有歸屬感，最好的辦法就是工資待遇好。

而在工資待遇上，整個饒州的無數企業中，恐怕還沒有幾個能比擬曙光超市的，也正是憑藉薪資高這種優勢，曙光公司招聘普通員工也就算不上太難。

為了更好的激勵員工，同時也為了拉攏人心，六月份曙光公司發工資的時候，陳青特意拿出三十萬獎金，但凡是曙光員工，都收到至少三百元的獎金。

除了獎金之外，陳青另外還拿出二十萬作為業績突出獎項，公司內各個部門員工以及門店一線銷售人員，都有機會獲得業績突出獎。

根據陳青和楊遠的商議，業績突出獎一共50個名額，但凡是獲得此獎至少都能得到2000元突出獎，業績拔尖者還能得到更多。

而且，此獎項被劃入公司福利中，以後每個月都會統計業績優秀員工，然後頒發業績突出獎。

曙光所有員工都明白，業績突出獎不單是給予他們的一筆獎勵，同樣也是公司用來提拔業務突出的員工，經過業績篩選，公司高層很容易從中找到精通業務能力的員工。

一想到獲得業績突出獎，還有可能被高層提拔職位，曙光所有員工都變的更加辛勤努力，工作上一個個表現的極為認真負責。

在這‘業績突出獎’的刺激下，曙光公司旗下4家門店七月份銷售再創新高。

8月1號，曙光公司財務部完成七月份業績盤點。

超市四家門店七月份銷售1.13億，淨利潤2338萬。

曙光建立以來，經歷