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曙光超市門口卻簇擁一群等待開門的市民，如此一來，過往的市民會如何看待，恐怕他們只會認為這家超市商品實惠，這才有這麼多人等候著。
引起經過路人的好奇心，也就完成一般，當過往的人們，心中也勾起逛超市的時候，他們就會一擁而入跟著大眾擠進超市。
一來二來，自然會吸引到很多陌生客源，間接的就會增長超市每天的銷售額。
這樣一種活動，不單隻在饒州信江廣場店有，曙光公司旗下二十五家門店都有這樣一個活動，除了一些特殊的優惠活動不是共享之外，曙光旗下超市門店大多活動都是共享的。
自從曙光超市推出盲從銷售原理，公司旗下所有門店月銷售都緩慢增長了3%~6%，看起來增長百分比並不多，但對於每個月銷售額達到近十億的曙光公司而言，增長百分之三那也是三千萬的銷售額，將近六百萬的純利潤。
也就是說，經過增設這樣一個盲從銷售原理的方法，曙光公司每個月的純利潤將近增長六百萬，這可不是一筆小數目。
那位提出‘盲從銷售原理’的曙光職員，更是憑藉這一點獲得職位晉升，同樣斬獲曙光公司內部‘優秀員工’的榮耀，獎金也有上萬左右。
這訊息一出，在曙光公司內部不知道羨煞多少人，導致很多員工一個個跟打雞血一樣，各個奮勇無比。
(本章完)
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