第710章 【毒酒的後續影響】

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人到齊了。

彭萬華也到了。

和往年一樣，第一天和第二天彙報，第三天是自由交流，持續三天。

彙報不是講業績，因為這些都已經在財報裡，彭萬華都曾仔細瀏覽過。

像地產領域的華賓集團、紡織服裝化纖領域萬德集團、電子領域的華光和萬維、晶片領域的華芯國際、礦業領域的華友礦業、貿易領域的廣大集團、汽車領域的華大集團、銀行、港燈、orange通訊、萬康安保、華義海運、健力寶、華源酒業、萬源酒行、紅星、清湖控股、華美控股、華蘭控股。

營收全部超過了一千億Rmb，有的如地產、礦業、通訊都是超過三千億Rmb！

其中華光最為耀眼，營收連續三年穩定破萬億，今年營收已經超過億Rmb！

至於其他沒點名少的都是大幾十億的收入，多的則為數百億。

這些業績不需要再重複贅述。

主要給各個團隊負責人一些時間講講集團經營、對產業、行業的理解，遇到的問題和未來可能可能機會，以及解決方法和戰略規劃方向即可。

不需要面面俱到，各集團板塊根據各自的情況挑議題講講，一把手自己上臺講。

不限制多少頁ppt，或者不用ppt，用word、Excel也行。

甚至圖片、影片都行，方式不固定。

但不能不超過十五分鐘。

每三人一組，完成一組茶歇休息十分鐘。

一天7小時，可以完成21個集團板塊。

他團隊下面這麼多集團板塊，一天時間肯定安排不過來，至少兩天時間來彙報。

至於最後一天開茶話會自由交流，當然是為了互相觸碰想法。

作為國內乃至整個亞洲，甚至全球範圍的頂級商業交流，大家都有自己的想法和規劃。

但關鍵是能否形成合力、推動全球佈局，這是彭萬華一直最為關心和強調的。

單打獨鬥是走不遠的，多方協同佈局才能在全球競爭中保持競爭力。

比如李經偉。

他已經是全球飲料行業的龍頭。

單單他旗下的健力寶，全球營收已經達到了二百九十億美元。

略高於百事可樂218億美元和可口可樂的190億美元。

之所以獲得這麼高的收入，不僅僅是他一個人去拼來的。

在體育運動上，他和萬德體育聯手公關了國際奧委會，連續多年成為其合作贊助商。

拿下了很多的體育贊助。

當然這贊助不是白給的，多個廣告位，助力了其銷量狂增！

不止如此，他旗下的李師傅礦泉水和塔斯馬尼亞高階水，基本上是彭萬華旗下所有集團和集團所屬公司的獨家供應商。

要知道彭萬華手上可不止集團板塊這些業務，他在蘇聯酋、馬聯酋、錫聯酋、也聯酋、索聯酋、厄聯酋、馬聯酋、納聯酋、大毛二毛等地，都有非凡的影響力。

更是助推了李師傅礦泉水成為全球銷量第一，全球營收第一的飲用水品牌！

至於某夫山泉，直接因為常年在各國被多家飲用水品牌起訴，官司纏身，直接沒影了。

“去年的毒酒風波對我們酒行業的影響還是很大的，前年汾酒營收超過4.5億Rmb，淨利潤超過五千萬！

如今汾酒只有不到2.5億的營收，淨利潤幾乎為零。”李經偉拿著一杯熱茶，一邊喝，一邊和彭萬華交流道。

“嗯，有所瞭解，聽說山西省的酒品牌那邊幾乎全軍覆沒，至於全國範圍內的小酒廠更是消亡了一大片。”彭萬華道。

“沒錯，全國範圍內的酒基本上還能保持上漲趨勢的，除了狀元郎，就頭部那麼幾家。”李經偉道。

狀元郎經過多年誠信經營留下了良好的口碑，還有這次全球質量衛士先鋒認證後，銷量非但沒有跌，反而漲了不少！

狀元郎對外從來沒有公佈業績，但只要是喝酒的都知曉這個品牌幾乎供不應求。

彭萬華作為內部人士自然知曉。

去年狀元郎營收超過65億Rmb，比五糧液28億的營業額、茅臺6.2億的營業額之和還要多。

準確來說，狀元郎一家在國內的營收，超過後面十位的總和！

主要還是質量過硬。

另外一個就是在彭萬華這個團隊內，國內聚餐飲酒，除了狀元郎，其他都不被認可。