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老軍領人進門後,並沒有通知郭凡,因為他帶人是來考察二維碼點餐的。 這個來考察的餐飲同行姓岑,三十多歲,開火鍋店的。 他的店裡,目前採用的是平板電腦點餐模式,但是需要呼叫服務員,服務員再拿著平板幫顧客操作。 這麼做也是無奈之舉,因為顧客受教育水平參差不齊,之前把平板電腦交給客人使用,結果不是平板被偷走,就是被摔壞,讓客戶賠都不願意,總之經常鬧得一地雞毛。 次數多了,這位火鍋店老闆,就讓服務員拿著平板電腦,幫客人點餐。 但是這樣一來,平板就相當於把選單電子化了,增加了採購成本,用餐體驗並沒有實質提升。 當老軍來到火鍋店推銷時,開始這位岑老闆是拒絕的,當時是下午,店裡也沒生意,他就耐著性子聽了聽,結果就被二維碼點餐系統的便利性勾起了興趣。 他也試著用手機掃碼,發現客人自己就能點餐後,讓他大為驚奇,這和他的店目前用的平板點餐方式,形成了鮮明對比。 “這個二維碼點餐好先進啊!” 火鍋店岑老闆敏銳發覺了妙處。 只要採用了掃碼點餐模式,一是不用考慮平板丟失、損壞的問題,二是可以削減服務員數量。 他店裡二十來個服務員,最少能減少三分之一,按照一個月按照每人3000元計算,那就能節約兩萬多塊的成本。 僅僅一個月就節省兩萬多,夠給老婆買個包了,這如何不讓岑老闆動心? “這買賣划算。” 岑老闆內心已經有了購買意向,老軍也是老推銷員了,見狀就口吐蓮花來宣傳,並搬出了袁珊拍攝的對比影片,能直觀的感受到區別。 另外還有報紙的內容,都是值得信賴的正向教材。 但岑老闆也是不見兔子不撒鷹,他想要眼見為實,就問道:“我能去影片裡這個店看看嗎?” “當然可以。” 老軍跑了兩天,好不容易遇到一個有意向的客戶,當然要把握住,於是他在忙碌的中午,帶著岑老闆來到了秋涵養生店。 看影片的時候還沒發覺,岑老闆一來店裡,就認出了這家店。 “這不就是經常上報紙的那家養生嗎?老闆是個大廚師,我看過他做菜!”岑老闆驚訝道。 “是的,這家店很有水平。” 老軍在旁一直吹風。 隨後岑老闆就在店裡觀察。 他是行家,很容易就分辨出來,這些客人絕不是找的託,而且店裡已經沒有空座了,這種上座率真的恐怖,如果他的火鍋店也能每天有這樣的翻檯率,那真的就賺翻了。 確實,若論毛收入,他的400平火鍋店,遠比郭凡的店盈利要高的多。 看到周圍拿著手機點餐的顧客,大多是新奇和喜歡的樣子,岑老闆也試著問那些食客,對掃碼點餐有什麼看法。 “當然是方便了,自己想吃啥,就自己點,都不用去前臺了。” 一個顧客這麼說可能是個例,但是大部分顧客,都是持這個態度,那就代表顧客真的喜歡這種點餐模式。 岑老闆頓時心頭火熱,在想如果他的火鍋店也安裝了掃碼點餐,會不會也是這種情況。 於是他決定多看看,因為餐廳已經滿員,他就去前臺 領了一個號碼開始排隊,不久他也混到了一張桌子。 岑老闆第一時間坐下,然後試著用自己的手機點餐,想親身體驗一下點餐流程。 掃碼後,岑老闆就進入到了點餐介面,因為還有老軍跟著,他就點了兩份揚州炒飯,想看看那位上過電視的大廚手藝。 他這邊下單後,隨後透過網銀付款,然後他就開始掐表,想看看在這種全員爆滿的情況下,到底多久能上菜。 上菜速度,也是衡量一個餐廳管理水平的重要因素之一。 掐表到了四分鐘後,就有一個面帶微笑的女服務員,用餐盤端過來兩份揚州炒飯。 “抱歉久等了,兩位請慢用,有什麼需要,叫我即可。” 這位女服務員是兼職的女大學生舒秀荷,她微微鞠躬後,拿著餐盤走了。 這種服務態度,就讓人如沐春風,再加上郭凡店裡的店員全都統一著裝,注意儀容儀表,就是最挑剔的顧客,也很難找到嫌棄的地方。 “難怪這裡生意這麼好!” 岑老闆感嘆不已,光服務這一項,就碾壓他的店。 不過這上菜速度,讓他有點懷疑,4分鐘是不是有點假,難道是提前做好的大鍋飯? 而且他下單之後4分鐘,兩份炒飯就端過來了。這說明訂餐的時候,這桌的座位號,已經被登記在案,後廚做好,就由服務員端過來。 這銜接的流暢程度,讓岑老闆驚訝得無以復加,這就是他夢寐以求的員工工作狀態。 整個秋涵養生店的店員,就像是一部精密執行的機械,每個成員各司其職,全都服務於客人。 現在岑經理懷疑這炒飯是提前做好的大鍋飯,他就準備親自嘗一嘗。這章沒有結束,請點選下一頁繼續閱讀!

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