第零章 風險分攤

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的股票，而且還大力回購股票，這足已經證明我維護美國股市的決心了。我做空美股，這只是很正常的對沖手段罷了！再說了，我做空美股也不是為了發財，只是一種保值手段而已，我雖然做空美股，可我在做空中賺取的利潤都用來回購股票了，我自己沒有撈到一分錢，我不僅沒有罪，我還應該有功才對！

其實楊靖真的是沒有想在美國股災中賺取多少錢，雖然在那次股災中，美股是受災最嚴重的的，可楊靖也沒想在其中賺多少錢。

一百五十億美元，這是楊靖的底線。

以KY基金的資金總量，在這麼嚴重的股災中，只要敢大手的做空，一天之內利用高比例的保證金槓桿，絕對可以獲利超過一千億美元。但楊靖不想死的那麼快，他很清楚，要是自己敢這麼做的話，事後美國當局逮不著自己，但惡龍基金絕對會徹底完蛋。

所以楊靖給自己定下了一個一百五十億美元的底線。

而且利用股災賺取的這一百五十億美元，楊靖也不會自己留下，而是全部用來回購股票。

像這個時候的花旗銀行，在股災之前，花旗銀行的市值高達1200億美元，但股災之後，花旗銀行的市值暴跌到只有700億美元，楊靖完全可以利用七十億美元收購其百分之一的股票，從而一舉成為花旗銀行數得著的個人大股東。

擁有了花旗銀行1%的股份，那可是相當了不得的事情，即便是在花旗銀行集團的董事會也能佔據一席之地了。

最關鍵的是，成為花旗銀行的大股東，這對於KY基金以後的發展可是有著極大的促進作用的。

KY基金定位於投資基金，背後有花旗銀行這麼一個龐然大物戳著，說出去誰都得敬三分，這就是擁有大型銀行集團股東身份的重要性。

還有通用動力，同樣是如此。通用動力雖然不是銀行財團，但卻是美國排名前兩位的軍火承包商，在美國國內有著舉足輕重的地位。

股災前通用動力的股價不過才1.26美元/股，股災之後直接暴跌到不足0.6美元/股，如果趁此機會花費30億美元收購其1%的股份，那也是一件相當了不得的事情。畢竟在2000年前後，通用動力股價可以飆升到75美元/股，股價在十三年之內飆升125倍，成為一個市值三千億美元的龐然大物，其中的百分之一也價值三百億美元了！

至於英特爾、微軟、甲骨文，這些公司現在還是“小玩意兒”，在股災發生之後，即便是最具潛力的微軟，市值也不過才剩下十多億美元，楊靖甚至連十億美元都用不了，就能擁有這三家公司超過15%的股份！

而且只要楊靖把從股災中利用“對沖手段”賺取的資金全都用來在股票市場上回購股票，即便是美國證監會也不會說別的，反而還會感激KY基金。

這樣，楊靖不僅可以用極少的代價獲得大量的藍籌股股票，還能獲得諸如微軟、甲骨文這樣的公司的大量股權，更能得到美國證監會的重視。可謂是一舉三得。

當然，楊靖也不會僅僅只賺取這麼一點資金。畢竟像1987年的股災，可是三十年難遇的，要是不好好的利用這次股災賺取大量的利潤，楊靖都覺得對不起自己。

惡龍基金名下除了KY投資基金之外，還有其餘的六家離岸公司，到時候楊靖完全可以利用這六家離岸公司在美股上賺取一筆。即便每家公司只賺取十億美元的純利潤，那也是高達六十億美元的純利潤了。

而且除了美股，世界其他國家的股市也在這次股災中受創嚴重。

在“黑色星期一”股災爆發這一天，日經225指數下跌了620點，跌幅為14.9%；港島恒生指數下跌421點，跌幅為11.3%，也創下了一天下跌最高紀錄；新加坡海峽時報指數下跌169點，跌幅為12.4%；阿根廷 FTSE30指數下跌183.7點，跌幅為10.1%；英國富時100指數下跌249.6點，跌至2053.3點，投資者損失達500億英鎊。此外，巴黎、法蘭克福、斯德哥爾摩、米蘭、阿姆斯特丹等股市均有6同程度的下跌。

這才是楊靖席捲鉅額利潤的主戰場！

七十億美元，用在美國股市上的資金量最多也就是三十億美元，剩餘的四十億美元，楊靖打算全都投入到世界各大發達國家的股市中。

不多說，像東京、新加坡、港島、倫敦、巴黎、法蘭克福、米蘭、布宜諾斯艾利斯這些股市，每個股市上只需要賺取幾十億美元，再加上在美國股市上賺取的利潤，達到490億美元的盈