第282章 陳應登的“炸彈”

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道哪個行業哪天就從朝陽產業變成夕陽產業了，哪怕公司能夠幫助服務企業完成轉型升級，那也要付出轉型的“陣痛”，陣痛期間幾乎不可能有利潤的，如果不通盤考慮，公司各地分支機構的諮詢師們會變得越來越沒有信心，要是被對手挖走了那就虧大了。

麥肯錫公司在20世紀50年代實現了快速發展，成為美國國內諮詢業首屈一指的領先者，併為其隨後於60年代在國際市場上的拓展作好了充分的準備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型諮詢公司。提到麥肯錫，沒有人不對它豎起大拇指的。

從20世紀70年代初開始，內外部環境的變化導致麥肯錫公司陷入了困境。

在這10年裡，外部環境和公司內部都出現了許多不利於公司發展的因素，如70年代初的石油危機導致歐美各國經濟衰退，因而也給公司業務量帶來急劇減少。

這種例行性諮詢帶來的弊端，是楊興國一直堅持不收費，而採取“諮詢公司與企業一體”模式的最根本源動力。

再比如公司對客戶的管理越來越複雜化。

這是隨著公司膨脹發展之後人為設立的各種規則，這些規則多到一定程度的時候，就變成了內耗。

在這一點上面，楊興國現在無從考慮，因為他還沒發展到這個地步，但他也有自己的想法，儘量採用專案終身負責制，再加上扁平化管理來減少中間環節，甚至他在考慮網際網路盛行之後構建一個公司平臺。