第518部分

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表格軟體multiplan被lotus1…2…3打得屁滾尿流，其辦公軟體產品線完全是靠蘋果公司mac平臺上的excel延續下來的。

不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者，即使處於下風，只要他頂住，不犯低階錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利衝昏了頭腦，接著就是摔得門牙都找不到了。

lotus1…2…3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟體領域，從而打破硬體平臺壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。

lotus1…2…3透過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、資料庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才使用。即便如此，lotus1…2…3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。

但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了lotus1…2…3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文書處理、資料庫等多種辦公軟體整合到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。

創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。

辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程式的通訊，進而涉及到類似原本時空裡ponentobjectmodel——元件物件模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用物件請求代理架構即corba等軟體元件介面技術。

結果，蓮花軟體公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ibm…pc平臺上有產品的各家軟體公司，長長地鬆了一口氣。

米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟體公司的創始人，但可沒有唐煥之於哲儒、蓋茨之於微軟的地位，他要看風險投資的顏色，自然要為經營不力負責，於是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟體公司的時候，要比喬布斯體面得多。

沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟體公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，透過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。

蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟體公司掉以輕心。

可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟體公司——borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在ibm…pc的地位。

這個時空裡，borland雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶著沒有turbopascal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“turbo”這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn——菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足。

在菲利普·卡恩的帶領下，borland推出了一款名叫sidekick的文字編輯軟體，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成為暢銷軟體，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。

和同類產品相比，sidekick的主要特色是整合了日程表、計算器、自動撥號、ascii表等等實用小工具。

比如程式設計師透過sidekick編寫組合語言程式碼的時候，可以方便地透過一個熱鍵，呼叫出來ascii表查詢，或者計算器在2進位制、10進位制以及16進位制之間進行轉換。

按理來講，it行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會湧現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，sidekick無非就是一款暢銷軟體罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了borland的威脅性。

原來，sidekick可以透過一個熱鍵，方便地呼叫出來各種整合的實用小工具的表象下，隱藏了一項名為terminateandstayresidentprogram——記憶體常駐程式即tsr的技術。

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……

在抱上ibm的大腿、成為ibm…pc的欽定作業系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。

首先，這筆交易是一次性買斷，ibm可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一複製付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每臺ib