第14部分
撲火提示您：看後求收藏（第14部分,贏 -傑克·韋爾奇管理學經典,撲火,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
董事會還需要把公司上下團結在一起，這也是至關重要的。他們必須訪問業務現場，與各個層級的員工進行面對面的、有意義的談話。這是一種微妙而重要的看門人式的角色，而董事會能透過它為公司做出實質性的貢獻。
對於某些董事會來說，《薩班斯…奧克斯利法案》要求他們有真正的行為轉變。他們不能再把自己的工作等同為一年8次、10次或12次的閉門會議加豐盛午餐。
對於其他一些人，這個法案不過是強化了他們現行的做法而已。
現在，為了應付醜聞帶來的壓力，《薩班斯…奧克斯利法案》的有些部分可能規定得過頭了。例如，法案賦予獨立董事高於與公司有利害關係的其他董事的權利，其中包括投資人、供應商以及其他形式的商業夥伴。
對於這條新規定，我們需要從常識的角度進行重新審視。
其實，董事在遊戲中有自己的利益，這一點並沒有什麼錯。從股東的利益來考慮，董事們的確應該關心公司的經營水平。但是，有關獨立董事對公司更有利的說法可能導致意料之外的後果，例如，在企業最需要的時候把擁有良好判斷和經驗的人士排斥在外。
例如薩姆·納恩—來自佐治亞州的前美國著名參議員，以及羅傑·彭斯科—汽車業的知名企業家，他們都被要求脫離GE董事會中的關鍵委員會。為什麼呢？因為在離開參議院之後，薩姆加入了King & Spalding—一家與GE有著數十年生意往來的律師事務所。而羅傑則
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。