第313部分

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雷昊的判斷有太多主觀色彩了。

“雷總，股權投資不比證券市場的投資專案，某些專案，即使是花費一兩年，也是值得的，而且……”葉柳臉上露出不滿意的神色，有些說不下去了。

雷昊掏出香菸，散了一顆過去，心裡面有些無奈。

自己為什麼念舊？有未來資訊作為底氣、不需要太過強勢的下屬是一個原因，但還是有磨合期太麻煩的考量。

有才的人大部分都有脾氣，固執這個東西幾乎是才華過人的員工都犯有的通病。

就比如葉柳，他覺得a專案ok，老闆說不行，可以，他認了，b專案他也覺得能接觸和投資，老闆說不行，那就不能忍了，老闆的理由如果不充分，他能認可？

股權投資卻是一個非常麻煩的事情，有的專案，即便是接觸個一兩年都非常正常，有的專案即使擺明了有前景，但你本身的資源不足以推動專案發展，是否要幫標的企業找來合適屬性的資金和管理層呢？

像是前網際網路王者某虎ceo在5分鐘內對小馬哥投資20億的事情，在股權投資領域是非常罕見的。

雷昊有著未來資訊作為依據，表現出來卻是一個獨裁者的作風。

我不管這個專案有多麼廣闊的前景，我覺得不可以，我就會否定；我不管這個公司多麼被看衰，我覺得能投資，我就會盡力推動專案。

如果彙報工作的是李穎峰這樣的人，那當然沒問題，雷昊說什麼就是什麼；如果是蘇逸文這種被雷昊的神奇薰陶了很久的人，也沒多少問題，他們會保持觀望態度，先讓雷昊放手施為。

葉柳的立場卻不同，他是新人，他有能力，他還是即將代表一群人利益的高層，他需要展現能力，也需要找到和雷昊相處融洽的一種方式，他不是來當應聲蟲的。

或者說，即使是當應聲蟲，葉柳也需要找到一種作為應聲蟲也能發揮自身才華的方式。

“就像是vr產業，半年前還是繁花似錦，現在呢？現在仿若昨日黃花，如今的熱點是智慧領域，但今天的職能領域很可能就是半年前的vr產業，我們的資金佈局可以稍微有所側重，卻不能太過度……”

“晨光的團隊擅長的是傳媒領域，加大對my傳媒的投入，是個絕對划算的專案，正因為國內的輿論管控較嚴，我們才更應該讓它走出國門，加大投入是必然的……”

“b2c模式才是資本最容易獲取利益的領域，b2b領域，或者說上游企業的投資對我們來說不是不可以接觸，但風險和收益明顯比不過b2c……”

巴拉巴拉的，葉柳滔滔不絕的把股權投資領域的東西全盤托出。

雷昊也聽得津津有味，他對葉柳的能力是滿意的，只是股權投資領域，對方就可以信手拈來、說出大量的資料和資訊來佐證自己的論點，再加上其他方面還沒展露的能力，這個內定的工作助理無疑很令人滿意。

所謂的b2c就是商對客，通俗和狹義一點來解釋，也就是平臺、渠道之類的企業，中國在這方面處於全世界領先地位，而b2c模式成功了，會反推企業發展，因為客戶更容易接觸產品了，渠道、平臺豐富了，經濟能不發展才是怪事。

但b2c模式在中國的強勢崛起是基於人口紅利，中國在b2b模式上面卻進展不如人意。

b2b，就是商對商，比如某疆無人機，核心晶片用的是美國賽思靈的，某為的手機，cpu構架和gpu構架是英國arm授權的，國內的企業一直在用其他國外企業的東西，這些東西是需要給錢的。

換句話來說，b2b模式就是企業跟企業做生意，是絕對的上游，國內有識之士都看得到國家態度開始偏向這一模式的端倪。

然而中國最賺錢的還是b2c，還有房地產啊什麼的，技術？那是什麼玩意，有國家資本去推動就行了。

葉柳的態度就是智慧領域不要投入太多，b2b或者說上游企業的投資額度不要太高，把資金合理分配到側重b2c模式的企業中來。

簡單來說，對雷霆的股權投資基金來說，b2c模式的企業屬於風險小、利潤也少的投資標的，b2b模式的企業屬於風險大、收益卻不一定對得起風險的投資標的。

該怎麼做，那還不是一目瞭然嗎？

雷昊表示反對。（未完待續。。）

第七百五十三章　風險、收益、理念

風險、機率這個東西，雷昊是永遠不害怕面對的。

再者，雷昊好歹也是中國金融圈頂