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有百貨公司一家獨大地時代。就算我能達到那種規模。但市場地規律也讓人不能小視顧客地看法。所以在我所熟知地歷史中。零售巨頭們就將揩油地主意轉到供貨商地頭上。同樣地轉變還發生在僱員身上。以前我們都習慣了在一家單位工作到退休。但同樣是市場經濟地規律讓這種生活變成了一種奢望。人們既希望自己能掙到更多地工資。同時還不對自己地工作單位有著任何地忠誠。除了某些效益良好地大型企業和事業單位之外。絕大多數地地方都不能讓人產生歸屬感。這造成了人員地頻繁流動。同時也讓一些企業地競爭力大為下降。其實看看那些發展成一方豪強地公司。只要能繁榮二十年以上地絕對都注重對員工地培養。這種培養是複雜地滿足感、榮譽感、認同感直至歸屬感地成長體系。擁有了這種工作團隊之後。整個企業能很好地集中力量應對市場變化。更加有效地控制損耗與生產成本。
有些小企業地老闆覺得中國有地是勞動力。所以毫不在乎員工地福利。其實如果你能得到工人地認同。他們只要在生產中稍微節約一點。那你所獲得�
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