第365部分

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有人都措手不及。短短几個月的時間，周遊依靠自己的經濟實力，在全國佈下了一個新的商業格局。雖然這個新模式還有許多不足，還沒有能夠覆蓋所有的區域，但是所有人都看到了，電商對實體店的衝擊有多麼巨大。

傳統的商業模式裡，廠家的產品要經過最低兩層的經銷商盤剝，才能擺在櫃檯上。但是現在，有了天貓這個平臺，廠家的產品直接擺在了櫃檯上，這個差距是相當大的，大的要讓社會上的一個階層整體失業。

在沒有對這一階層有很好的安排的時候，即使是國家也要全盤考慮。所以，天貓的定價並不是自己能隨便定的。

增值稅在商業環節的稅額是固定的，百分之十七，然後商業稅一般是在百分之三以上，不會超過百分之八，由於計算的環節不一樣，所以稅率一般是在銷售額的百分之十左右。

要是按照周遊的預想，廠家的出貨，自己加上百分之三十賣出去，就最低有百分之十到百分之十五的純利潤。

這已經算是暴利了，因為這些貨都是廠家鋪貨，周遊付出的只有物流成本，送貨成本，還有平臺維護成本以及支付環節的手續成本。等到自己的成本壓縮下來了，這個利潤還能更高。

但是為了維護整體的商業環境，許多商品周遊加的價格都超過了百分之五十，像服裝，食品有些種類甚至超過了百分之百。

這樣的好處是，讓天貓的利潤空間大大增加，周遊現在雖然拿出了三億來抽獎，但是隻要每天的銷售額超過了十億，這個活動就不會虧錢。

但是，第一天的銷售額讓所有人都為之目瞪口呆，由於各廠家的優惠活動加上抽獎的吸引，天貓商城第一天的銷售額就達到了八十億人民幣，這個數字登時轟動了全世界。

八十億人民幣，這相當於是十億美元，即使在全世界範圍內，能夠超過這個銷售額的商家也只有沃爾瑪和家樂福等區區幾家。

但是，那些公司都是發展了幾十年的商家，他們的經營成本也遠遠高於天貓。就好比沃爾瑪，他們2003年的銷售總額是2450億美元，平均每天還不到七億美元。但是他們的員工總數將近兩百萬人。

可是天貓有多少人？雖然有招收十萬人的噱頭，但是天貓目前的總員工數不超過五萬，並且絕大部分都是快遞員。

當然，這也是因為物流環節現在都還是外包出去。因為幾個月的時間，怎麼也不可能組建屬於自己的物流網路，只能搭建一個物流管理平臺，招收社會運輸車輛統一管理。

但是，即使按照飽和預計，天貓的總人數也不可能超過二十萬人，這還不知道是什麼時候的事情了，因為天貓預計是用五年的時間完成全國的佈局。

八十億這個銷售額讓全球商業機構都震驚不已，雖然這是因為開業第一天有許多優惠，也是因為大件電子產品佔據了很大一部分份額，但是所有人都很清楚，一種新的商業模式將要真正改變現有的商業模式。

當天的股市上，幾乎所有的商業上市公司都遭遇重挫，沃爾瑪的股價暴跌百分之十。為此，沃爾瑪緊急公關部也立即出來澄清，這種新的商業模式雖然有其先進性，但是卻讓消費者少了許多購物體驗。沃爾瑪將會圍繞組建消費體驗社群，跟網路購物變成兩個截然不同的消費渠道。

不得不說，沃爾瑪對這一點看的還算非常清楚的，網路購物的先進性在於便宜和快捷，但是卻沒有讓消費者獲得消費體驗的快，感。不要說現在，即使在十幾年後，網路購物也只是跟商圈購物體驗並存，不能取代商圈的作用。

這就好比人們有出去逛街的需求，相比網路購物的便捷，他們更喜歡在一家商場走走逛逛，聽聽音樂，還能順便吃吃飯，看看電影。

但是，即便如此，在此後的幾天，沃爾瑪他們的股價仍然不停地下跌，只是沒有第一天那麼嚇人。

天貓的第一天銷售額達到了八十億，但是在後面幾天，卻逐漸下降，一直下滑到五十億左右的時候，慢慢穩定了下來。

劉鏹東這一段時間簡直忙瘋了，天貓的成功讓所有的廠家都立即轉變了態度，緊接著而來的就是各種廠家都想要進駐天貓，光是商業談判就讓他分身乏術了。

在所有的廠家裡面，諾基亞是笑的最開心的一個，他們在在短短五天的時間內，就銷售了各種諾基亞手機超過三十萬部，這是他們在任何一個平臺都不可能達到的。

他們的神機3310，3210，6100，1100都成為了平臺上銷量最大的手機之一，這幾天的時間，銷售額