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根據市場經驗,哪怕是納斯達克這種市場,一把撈200億現錢級別的ipo,也基本上都要兩年才能消化一個。
此時此刻,在內部聽證會上,蔡重信得到馬風授意之後,向馮見雄攤牌的這次明年的ipo計劃,顯然正是歷史上發生在07年的那次港股ipo。
當然,如今這個計劃對社會公眾還是保密的,還得運作大半年才能有結果。
……
一家公司究竟是2c的還是2vc,對於公司的管理聲譽自然有截然不同的要求。
2c的,那就是乖乖從消費者,從實際使用者手上賺錢,用的是最樸素的商業邏輯,只要東西好,消費者既覺得划算又覺得滿意,願意掏錢,有流量,那就是好公司。
但是2vc,就要考慮公眾形象了。如果股民覺得這家公司獨…裁**,看不懂,不信任。那麼券商也會預測股民有這種不信任傾向,從而也不願意在競價承銷的時候出高價。
很多公司之所以注意公眾形象,為的就是圖個上市,或者已經上市了。
所以,哪怕馮見雄剛才提出的人力資源獎懲草案,對於阿狸巴巴在多變的競爭形勢下實際效率是有好處的,但只要落下“賞罰不明、管理混亂”的社會公眾印象,那也是不行的。
蔡重信其實已經比較贊同馮見雄的做法了,他和堅決反對的魏哲立場還是不同的。他唯一要馮見雄解決的,就是這個社會公眾形象。
馬風期待地看著馮見雄,試圖看他能不能再創造奇蹟。
魏哲則是嘲諷地看著馮見雄,希望他出洋相。
這和這些高管的出身、履歷是分不開的。每種經歷的人,都有自己的人生三觀。
魏哲是從成熟行業的國際巨頭百安居的高管空降過來阿狸的,他的骨子裡相信的就是“賞罰分明”的成熟產業kpi制度。
馮見雄的話,在他看來太離經叛道,完全不能接受。
而歷史上,魏哲之所以被阿狸挖來,顯然就是馬風為了港股市場的這次ipo魏哲被挖來之後,06年先是做執行副總裁,後來情況熟悉得差不多了,第二年馬風把總裁的位置也讓給了他,馬風自己只保留董事局主席的身份。(相當於把總經理讓給魏哲做,自己只作董事長)
而魏哲在阿狸風光到了2011年,最後還是隨著阿狸系的又一次股市佈局洗牌,而被馬風卸磨殺驢黯然出局魏哲卸任的時間,顯然和阿狸醞釀從港股退市、去納斯達克重ipo的時間線完全吻合。
換句話說,馬風把魏哲拉來,圖的就是這種成熟老派行業國際巨頭高管出身的人,在港股市場上比較受歡迎。
因為港股市場對公司穩健度的判斷因素就是這麼古板、這麼簡單粗暴。(馬風這種做英語老師出身的江湖草莽型創始人,如果繼續擔任ceo的話,會影響港燦對阿狸價值的評估,因為港燦股民不信任草根ceo)。
所以,一旦哪天阿狸巴巴不需要在港股市場混了,魏哲對馬風也就沒有利用價值了。
從這個角度來說,站在五年、十年的長遠考慮的話,只要馮見雄的策劃案對了馬風的胃口、合了馬風的三觀,馬風骨子裡還是願意支援馮見雄的。
前提是目前這幾年裡,必須給魏哲一個合理的解釋,不能因為聽信馮見雄,而在魏哲的利用價值被榨乾之前,就得罪魏哲。
……
“蔡總,我覺得你提出的問題,我的補充方案裡其實有提到。”
在眾人的期待和壓力中,馮見雄頂住了質疑,侃侃而談。
“如果僅僅是為了防止‘因為賞罰不明而讓公眾覺得企業管理不規範、損害在股民心中的公司形象’,那麼,我們可以對前述的‘要人治不要法治’績效激勵案做出微調。
具體的辦法,是披上一層‘法治’的外衣,但同時規避掉法治的‘法不溯及既往’原則,改為‘從新兼從輕’賞,可以溯及既往,而罰,不可以溯及既往。
我相信,普通的股民和社會輿論,對於法治的核心理念不會了解得這麼深刻的。那些喜歡鑽空子貪小便宜的僱員,其實也沒幾個真正懂法治化管理公司的真髓。這樣的掩護,已經足夠用了。”
“賞溯及既往,罰不溯及既往?能說具體一點麼?”馬風和蔡重信異口同聲地問了這個問題。
事實上與會的其他聽證高管,也對這種說法很感興趣。
因為馮見雄提供的,是一種顯然超出06年網際網路公司架構的新穎管理理念是一種多年後巨頭們被不斷
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