第152部分

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駕駛著“vivian”號出海了一夜，度過了一個美妙的海上夜晚。

然後，兩人這才返回京城。

……

時間已經來到了2005年3月。

過去一個月，被媒體連續熱炒的風行年會、林風大婚兩件新聞，經過半個多月兩人的消失，也漸漸沉寂下來。

林風也可以在一個比較低調安靜的環境下，開始思考風行接下來的發展。

恐怕只有他才知道，很快會出現的一系列創業公司，將會給未來的中國網際網路行業，帶來多麼巨大的衝擊和震驚。

3月，趕集網、豆瓣成立。

4月，土豆網、56網成立。

5月，58同城、去哪兒、pptv成立……

李學凌本來應該在6月成立yy，但現在已經有了市場霸主ff，他還會從網易離職創業嗎？……

林風感覺，隨著他的到來，隨著風行的逐漸壯大，蝴蝶效應已經越來越明顯了。

歷史將漸漸脫離他所熟知的方向。

當然，大的趨勢目前看來並不會有所改變。

隨著以58同城為代表的分類資訊服務，以土豆為代表的影片網站，以51網、豆瓣、人人網為代表的新一代社群型社交網站的出現，新一代的網際網路優秀創業者將開始登上中國網際網路的舞臺。

林風和風行作為當前領先的網際網路公司，需要如何面對這樣的挑戰呢？

是像當年的騰訊一樣，“抄抄抄”，去佔領所有的業務陣地嗎？

不，林風清楚的知道，前世的歷史已經證明，一家公司完全無法與全行業抗衡，更不可能完全覆蓋到所有的業務線，在每一個垂直領域，這些定位精準的公司都可以生存、壯大，併成功搶下一塊江山。

只能秉承“開放平臺”的理念，透過投資、合作，將他們納入自己的生態體系裡，才是長久之計！

第二百六十四章　開放平臺戰略

到了林風現在位置，風行現在的體量，很多時候新的業務已經不是由林風來推動和主抓了。

他必須要學會適應自己新的位置。

作為一家幾千名員工的公司領導者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進化”的組織架構和精神。

也就是說，“創新”更多的是從下而上的，從公司中每一個體、每一細胞迸發出的能量，從而驅動整個組織的改變。

這也是為什麼他在年會上，用100萬美元重獎“年度最佳團隊”的初衷。

網際網路行業是一個非常特別的行業。

往往是一些團隊在初創時，能夠做出很好的產品。

但當企業發展壯大後，有錢、有人、有戰略、有資源高舉高打的時候，反而會變得平庸，產品的創造力反而出不來。

這種例子在網際網路行業的歷史上出現過很多次。

阿里成為巨頭之後，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、資源去推“來往”，最後還是悄無聲息，只有阿里內部在使用。

百度為了殺入o2o市場，李彥宏號稱要拿出200億砸給“糯米”，結果還是美團打得落花流水……

歸根結底，原因就在於網際網路產品的特性。

網際網路的產品比拼，核心並不在資金、團隊人力，而是好的產品、好的運營之間的比拼，是否能抓住使用者的痛點，快速更新迭代，發現問題，解決問題，以及用產品的價值來凝聚大家的共識，是非常重要的。

從這個方面來看，小團隊反而具有優勢。

一般小團隊創業，都是看準了某一個使用者痛點，形成了整個團隊從0到0。1的過程，大家都有激情去做一點不一樣，有創造性的事情。

然後就是從0。1到1的成長階段，這個階段，新產品就是一個團隊孕育的新生嬰兒，會遇到一個個的問題，創始人和團隊對待產品也像對待新生嬰兒一樣，團隊每個人都具有很自發的緊張度，每天都盯著它是否會摔倒，發現問題立即解決。

這種對產品和口碑自發的緊張度，來自於團隊全員對產品已經展現的獨特價值的熱痛，這種緊張度和快速反應，會令產品快速成長，也會建立團隊彼此之間的信任和產品文化。

相對而言，大公司進入一個新領域，沒有經過0到0。1的信任磨合過程，僅僅依靠資金和膨脹的團隊，著力點很難落準在產品痛點上，也無法快速迭代認知，同時缺乏信任基礎和共識，本身沒有多少產品靈魂，失敗