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下兩千多名員工，控制著aig全球資產管理公司、aig亞洲基金投資公司、aig金融資訊服務公司、aig商業保險公司、美國友邦保險公司、美國人壽醫療保險公司、美國國際金融租賃公司七家全資子公司。
一個企業的財報想變得漂亮，無非就是“開源節流”四個字。
aig集團的大變革中，前三步都是“節流”，第四步才是“開源”，以更激進的步伐轉向亞洲，形成一種在全球170個國家開拓保費和國際資產信託管理服務，重點投資亞洲市場的激進戰略，同時為全球4300萬私人客戶和企業客戶提供綜合性保險服務、專業的國際金融資訊和資產管理服務。
下一步，aig集團在併購美國家庭人壽保險公司後，必然會將美國本土市場的人壽、醫療、養老業務整合在一起，進一步裁員，這也是美國家庭人壽保險公司的股東支援合併的唯一原因用中國人的話說，就是“減員增效”四個字。
再下一步，aig集團要繼續併購忠利保險公司，同友邦保險公司合併，繼續在全球整合“友邦忠利”的保險業務和職員，將“減員增效”的秘訣發揮到極致。
併購就是為了裁員。
這就是aig集團在次貸危機爆發後，逆勢上揚，快速發展的真正秘訣。
維爾倫斯…沃坦德臨危受命，用了25個月重組aig集團，讓aig集團的市值從兩年前的不足300億美元，一路拉昇到1800億美元，僅次於黑石集團和併購了美林證券的美國銀行集團公司，一舉成為全球第三大的國際資產管理公司。
一旦讓維爾倫斯…沃坦德順利完成對美國家庭人壽和義大利忠利保險公司的併購，aig集團就將在他的帶領下，成為全球第一大的綜合性保險集團和第二大的國際資產管理公司。
沒有控股方the…shunfamliy和華銀財團的鼎力支援，以及在全球金融危機最低潮階段的鉅額注資，維爾倫斯…沃坦德沒有辦法做到這一切，甚至連董事長的席位都很難保住。
沒
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