第1001章 配合

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隨著朵朵璀璨的煙花在夜空之中綻放，丁亥年豬年也正式的到來。 人們享受假期，最為重要的是親人團聚，闔家歡樂。 美好的時光總是短暫的，春節也是如此。 在元宵節過後，一年一度的經濟年會也正式開始。經濟年會在規模上面，現在是越辦越大，影響力也在慢慢突破國界。 是的，慢慢的突破國界。 要說在全球有重大影響力的話，此時講，是有著些往自個臉上貼金的。 在2000年的時候，華國GDP在全球經濟佔比只有3.54%；而到了2006年，佔比已經提升到5.08%。 光是看這個資料，就明白了，此時的華國，和十年後的華國相比起，差距不是一般的大。 這麼說吧，華國的發展可以用飛速來形容，但是質變的點，還沒有到來。 等到佔比過十的時候，即使不刻意的高聲語，別人也會俯首來傾聽你的聲音。 想要別人傾聽你的聲音，那麼就必須得要以實力為基來發聲。 弱小的時候，根本就沒有人在意，也不會有人去聽。 經濟年會還會評選十大經濟年度人物，這個評選已經進行了幾年時間。 評選的規則也比較的簡單，就是看在去年的時候，誰的表現，對整個經濟的發展，產生了突出影響。 當然了，這個影響必須得要是正面的。 獲獎者也是會有一個專場演講。 能夠被評為十大經濟年度人物，其能力自然是不會差的。 所以其演講，是大家都很期待。 反正在演講的時候，下面坐得滿滿當當。 陳懷慶在今年的經濟年會上面，倒是做了一個演講。 在演講當中，陳懷慶公開的表示，在太平洋對岸有一場次貸危機正在爆發，並且可能會拖累全球經濟。 並且提醒國內的企業，要做好未雨綢繆的準備，不要等到危機來臨了，再是臨時抱佛腳，這個時候什麼都靠不住，唯有手裡面有錢才行。 有些話，不用說得太過於的直白，大家都聰明人。 每十年時間會是有上一場大的經濟危機，這在過去一個多世紀時間裡面被反覆驗證的。 自從1997年亞洲經濟危機之後，到現在，也是有十年時間了。 陳懷慶在演講當中雖然沒有說得太直接，但是那話裡話外的意思，就是說現在這次貸危機將會相當的嚴重。 誰的話都可以不聽，但是陳懷慶的話，即使不聽，也得要認真的對待。 私下討論的時候，有人就問：“慶董，這不會是真的要爆發新的經濟危機了吧？” 和陳懷慶比較熟的人，叫陳懷慶都是叫慶董，這樣子顯得親近。 陳懷慶在華國，可是有著企業教父之稱。 在八十年代的時候，陳懷慶就在教，應該說和大家一起討論，怎樣來辦好一個企業。 隨著陳懷慶的成功，墨塔控股、Meta投資越來越大，陳懷慶的地位也是越來越高。 有的人，恨不得把陳懷慶給放在神龕上面去供著。 國內的企業家，或多或少的，都學習了陳懷慶的東西。 陳懷慶也是一直在強調，學習參考可以，不要去照抄。 一切得要根據自身企業的實際情況、實際需求來設定管理架構。 不合適，那就要想辦法進行調整。 陳懷慶端著一個酒杯：“現在的情況，還不好說，得要看後續的發展。但是，手裡面多留上一些現金做準備，肯定是好事情。” 陳懷慶也沒有多說手裡面有現金到底有多好，都是在市場上面打滾的人，現金對企業的重要性，心裡面都門清。 有些企業把自己的資金鍊給繃得太緊，平時的時候倒是沒有什麼，可當一個浪打來的時候，直接船就翻掉了。 這些企業，嚴格的說起來，還挺是具有發展潛力的，進行評定的話，屬於優質企業行列。 資金鍊斷裂之後，再是優質的企業，也會成為案板上面的肉，被人瓜食。 如果不能夠短時間找到外部資金的注入，面臨的結果就只有一個，那就只有破產一途。 即使找到外部資金注入，也會被狠狠的壓價。 本來值100，會被壓到80，乃至50，甚至更低。 人群之中，有的人面色有異。 手裡面留現金…… 只要手裡面有錢，那麼無論市場環境怎麼的變化，都可以進行從容的應對。 無論是堅持等待市場重新變暖，還是企業進行轉型，都需要錢的。 可現在，不少的企業，一分錢恨不得當成十分來花。 如何做到呢？ 當然是從銀行進行貸款。 一千萬的貨拿去進行質押，貸款出來600萬，然後拿著這600萬再是去買貨回來，繼續質押貸出來360萬，然後繼續…… 本來自己就只有一千萬的貨，經過一番操作之後，現在自己手裡面有兩千多萬的貨。 把企業的資金鍊繃得緊，是為什麼啊？ 還不是為了讓企業快速發展，把每一分錢，都要用到擴張上面去。本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！