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萬代言費，外加每場活動15萬元出場費，就跟滾石唱片簽訂了一份魔鬼合同。
喜豐在一個半月內舉辦40場銷售活動，徐懷鈺必須每場都參加，單場活動唱歌至少8首，還要參與一些互動環節，並每場選取100名幸運粉絲簽名。
這姑娘天天都是在飛機上過夜，有些城市還只能坐火車。而且，她在給喜豐做活動的同時，經紀公司還就近安排了其他活動，幾乎是上午唱完，吃個盒飯下午繼續，晚上偶爾也有商演，然後飛快趕去機場或火車站。
連續40個城市，徐懷鈺唱著《我是女生》，手裡拿了瓶“冰爽”說“透心涼，心飛揚”，再配合電視和報紙廣告，“冰爽”汽水以一種無比強勢的姿態，跟“雪碧”正面搶奪市場。
於是，雪碧依然穩坐霸主地位，七喜被冰爽幹得欲仙欲死。
順便再給大家介紹一個攪局者，娃哈哈前不久推出了可樂產品，名叫“天堂可樂”。倒不是說喝了可樂上天堂，而是以臨州地名來取的，沒辦法，非常可樂這個名字被喜豐給搶了。
天堂可樂問世以來，一直要死不活，屬於娃哈哈眾多失敗新品之一。但就在今年夏天，突然也展開了宣傳攻勢，並以極為低廉的價格，配合著娃哈哈的固有渠道，迅速搶佔小縣城和鄉鎮市場。
在這一系列亂局當中，可口可樂莫名其妙的煥發生機，喜豐產品各種攻城略地，娃哈哈死抓著小縣城和鄉鎮市場不放。於是，健力寶的市場份額暴跌，百事可樂中國區總裁愁得掉頭髮，這兩大品牌正以一種驚人的速度流失顧客。
1999年，屬於中國飲料行業的特殊年份，更是一個空前絕後的分水嶺。
小品牌在這一年屍橫遍野，市場份額漸漸集中於幾個大品牌，也就新興的果汁市場還有小品牌生存的空間。
(上一章有讀者問旭日升冰茶去哪兒了，早就被喜豐乾死了啊，書中有交代的。)
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