第555章 【白撿10個億】

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頗為瀟灑的飄然離去，一出門就被記者堵住：“張總，你中標了嗎？”

張海笑道：“在我眼裡，健力寶只值3.88億，既然有冤大頭願意出高價，那我就不跟他們爭了。”

下午，宋維揚來到健力寶總部，當著諸多員工和經銷商的面宣佈：“第一，喜豐不會改變健力寶的銷售系統，但會加強與喜豐物流的合作；第二，健力寶將會進行股份制改革，三年以上工齡的員工，都會得到相應的股權；第三，健力寶將引入員工競爭機制，不能適應的可以自行辭職，但不影響其股票的獲得；第四，健力寶的總部永遠設在三水，非特殊原因不會搬遷；第五，李經緯先生將擔任健力寶副總裁兼特別顧問……”

這些內容顧及了各方的利益，其中包括李經緯的面子、管理層的股權、員工的實惠、經銷商的財路、領導們的前途考量。

接近5億的收購價格，讓地方財政一下子豐裕起來。

而25%的管理層股權，將全部以喜豐定向增發股的方式來置換，這些喜豐股份12個月內不得轉售。喜豐股價不但不會因為增發而下跌，還會因為收購了健力寶而看漲，短期內喜豐等於一分錢沒出就獲得這些管理層股權。而從長遠來看，港股還會持續下跌，等喜豐跌到一定價格，公司將出資大規模回購。回購不但能拉昇股價，還能以極小的代價，掌握公司更多的股票——前提是喜豐有足夠的現金。

至於那些員工，宋維揚送出了健力寶5%的股權，價值大概3500萬元左右，可以提高員工的積極性，也會緩和接下來的牴觸情緒。包括那些靠裙帶關係進來的也有股份，而且拿到的股份還更多，但都會折算成現金，拿了錢必須滾蛋，不得留在健力寶吃閒飯。

另外還有額外承諾，喜豐將捐贈300萬元，用於改善“健力寶中學”的辦學條件。喜豐將捐贈500萬元，用於城區綠化工程，改善當地百姓的居住條件。

事實上，只一個不搬遷總部的許諾，就能讓當地領導全力配合。換成任何人買下健力寶，都會把總部搬去花都的健力寶大廈，畢竟那邊各方面條件都更好，而且還是自有產權的現成的一座大廈。

在產權明晰之後，在宋維揚砸錢把公司閒人趕走之後，三水政府絕對會變成中國最好的地方政府之一，企業和地方將進入前所未有的蜜月期。從此之後，三水就會圍繞著健力寶進行服務，而不是處處跑來掣肘拖後腿。因為只要宋維揚不滿意了，隨時可能把總部搬走。

別看宋維揚各種砸錢，把健力寶買下來之後，集團的各子公司都會拆賣，甚至健力寶旗下還有建材公司，還經營著酒店等娛樂業務員。不管這些子公司是否賺錢，宋維揚將會全部捨棄，以後讓健力寶專心做飲料。

光是拆賣健力寶的冗餘業務，抵消負資產之後，至少能回籠1000萬到3000萬元。

若是賣掉健力寶大廈，起碼能回籠12億元，甚至可以賣更多，這棟樓三年前的建設成本就是9個多億。但短期內恐怕很難找到合適買家，而且宋維揚也不太想賣，以後想在花都搞這麼個樓很難的。

拋開健力寶的品牌價值不論，宋維揚這次至少白撿了10個億！

健力寶真正的危機，除了與當地領導的惡劣關係之外，還有就是整個團隊都僵化遲緩了。利潤連續數年不斷下降，再加上員工數量越來越臃腫，實質上已經處於虧損狀態。只不過底子太厚，虧得起，甚至財務狀況都還算健康。

宋維揚的各種砸錢，換來的就是大刀闊斧改革，地方領導允許他裁撤員工，也不再要求本地員工的佔有比例。至少會一次性裁撤三分之一，管理層也會砍掉大半，保留綠罐健力寶的同時，將推出全新的紅罐健力寶。

健力寶雖然經常被歸類為碳酸飲料，但本質還是屬於功能性飲料。

此時中國的功能性飲料市場，健力寶屬於第一，紅牛屬於第二，力保健屬於第三（日苯品牌，剛剛引進）。紅罐健力寶的口味會進行微調，而且包裝罐材質也會向紅牛靠攏，至少摸著看著要高階一些。

最最重要的是宣傳策略！

紅牛從1995年進入中國，雖然銷量穩步提升，但一直沒找準自己的市場定位。直至非典時期，紅牛宣稱自己能增強體質，才銷量一下子暴增。

紅牛的真正崛起，還是後來的事情了。不斷贊助網球、高爾夫球等“高階優雅”的體育賽事，贊助旅遊、賽車、極限運動等時尚活動，瞬間逼格刷刷的上漲，變得高階、國際、時尚、健康。

這種搞法很花錢，宋維揚暫時舍不