第九十七章 經營模式

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羊，那我們就必須滿足快速、專業、安全和優質，只有對自己有高要求，對客戶提供高服務，才可以讓客戶放心的選擇我們。”

“如果要做到這一點的話，就註定成本會高許多，那也代表寄件費用會高很多，這個價格差，會不會讓客戶選擇其他快遞？”

蘇文元又丟擲了另外一個問題，其實他可以理解蘇昱的意思，但就想更聽聽他這個兒子的見解。

“成本會增加，寄件費用也的確是會提高，甚至是翻番，廉價快遞的確是有很大的市場，但高效率高服務的快遞，也是有非常大的市場潛力，這部分的需求量或許比不上廉價快遞，但前者的利潤，也不是後者可比的，但我們做出高效率，可以讓客戶放心的快遞服務，就不愁沒有業績。”

“如果我們是後來者的話，我們就應該選擇發展廉價快遞，但我們是搶佔先機的企業，就應該選擇這種高效率的快遞服務，提供優質、可靠、快速的快遞服務，只有做到高標準，也只有這樣才可以在這個行業裡成為制定行業規則的龍頭企業。”

關於這些見解，當然不是因為蘇昱對快遞行業有多深的見解，而僅僅只是因為他前世經歷過了快遞行業的高速發展期。

有了這些見識，在這個世界上，也就成為最有前瞻『性』的見解了。

至於蘇昱所說的經營模式，其實就是照抄順豐快遞，他始終認為只有這種經營模式，在快遞行業裡才是最穩當的。

儘管，順豐的經營模式投資非常大，但往往也代表著非常穩固，不會因為一兩次的風浪就被吹倒。

蘇氏集團有著先天優勢，本身有物流基礎，加上資金實力雄厚，以這種經營模式進入快遞行業，是最為適合的，其他經營模式，反而是適合後來者的。