第七百五十三章 人性化管理

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

高，就可以讓員工拼命做事，不認為這是理所當然的。

這些薪資，都是員工透過自己的勞動所得的，是他們應得，而不是公司施捨的，其他公司拿不到這種待遇，只能說其他公司的待遇不好，但不能認為這是常理，認為這是員工應該做的。

所以，對於員工的辛苦，蘇昱認為應該心懷感激，而不是認為自己付了錢，就可以心安理得的壓榨他們。

這一點，他一直分得很清楚，絕不會想著壓榨員工的所有價值，就為創造財富。

對於蘇昱來說，他也是從苦日子過來的，自然明白大家出來工作賺錢，是有多麼不容易的，更能明白員工的辛苦，這讓他不會只為了自己的利益著想，而是在賺錢的同時，也會想著讓員工拿到應得的酬勞，會佔在員工這一邊考慮問題。

而且，對於他來說，工作和賺錢，都沒有家人重要。

正因如此，如果員工想要回去陪家人，而不想因為工作失去了陪家人的時間，那他是支援員工不用加班的。

事實上，蘇昱不但支援，甚至是鼓勵員工，多陪陪家人和朋友，家人在第一位，後面才是工作。

他也不希望他們因為工作，而冷漠了家人。

年輕人，為了事業奮鬥，這是應該的，但不應該為了事業，而忽視了家人。

所以，如果蘇昱知道公司的員工，為了工作，為了賺錢，而忽視了家人，而沒有時間陪伴家人的話，他是會特別吩咐讓其放下工作，回去陪陪家人，甚至會給員工帶薪假期，讓他們回去。

他不認為這是一種施捨，更認為這是一種工作福利，一種補貼，也算是薪水待遇的一種。

這種人性化的管理，反而沒有影響到公司的效率，反而讓員工對公司有更大的歸屬感，更想為公司工作，工作效率反而更高了。

這也算是無心插柳柳成蔭，蘇昱並沒有這樣的想法，但結果卻是更好。