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“第三點，管理體制的升級，我在這裡提到的管理體制不僅僅是人事管理，當然人事管理是重中之重，截止目前為止，宏偉集團全球員工已經超過了十五萬人，這個趨勢在未來十年內還會繼續擴大，不會減少。
另外，宏偉集團旗下的產業也在增加，各項資金也在增加，以我們現在的體量來說，以前確定的管理體制需要進一步改善和最佳化了。
董事會決議，成立專門小組來研究和落實更適合現在宏偉集團的管理體制，李東總經理擔任小組組長，鴻程食品有限公司總經理楊林擔任副組長，各部門抽調一名熟悉業務的員工加入研究小組，下個月，小組將會先後派遣到北美洲和歐洲多個國際企業去學習，我還是那句話，別人的要學以致用才能成為自己的。”
“最後一點，根據國家工資標準規定以及宏偉集團自身的營業狀況，決定從2002第二個季度開始上調工資標準，具體金額由財務系統負責計算，然後發放給每個部門!”
五年三次上調工資標準，對宏偉集團的員工來說無疑是最大的福利，但是這次他們在興奮之時多了一分警惕，人才競爭也隨之展開了。
蘇偉講完後，各部門領導在他的工作部署基礎上更加具體細緻的講述了接下來的工作任務。
大會一直開到下午五點才結束，這是宏偉集團成立以來開的時間最長的一次會議。
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