第624章 網際網路＋

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宏偉超市開業大酬賓除了價格上的優惠以外，抽獎模式也拿入到其中，中獎機率達到了60％，可以現場兌換，大獎包括汽車，家電，手機等。

火爆場面可以用水洩不通來形容，重要的是，消費者獲得了最好的服務和同等價值的產品，宏偉超市在他們心裡留下了良好的影響。

有人讚歎道：“宏偉出品，必屬精品!”

剪彩儀式結束之後，蘇偉沒有即刻返回渝都，而是在長春待到了宏偉超市優惠活動結束。

在總結會上，總經理以資料總結了宏偉超市開業所取得的成績。

“總營業額到達460萬，已經超過了沃爾瑪在中國最大分店的營業額，何況我們現在所處的城市並不是京城那樣的大城市。

平均每天的人流量達到了1.2萬人次，這是在中國零售行業內絕無僅有的。

最重要的一點，長春市總體零售行業的市場份額在宏偉超市的衝擊下下降了15個百分點，意味著，宏偉超市已經在長春市佔據了龍頭的位置。

透過顧客回饋調查，對宏偉超市滿意度到達良好的人數佔比80％以上，說明我們的服務和產品是得到了顧客的認可的，可以看出宏偉超市在長春的持續運營能力以及潛力。

董事長，這是開業的總結匯報!”

蘇偉點頭，“總體來說，比預想的效果要好，說明了我們現在的運作模式是正確的，但並不代表已經毫無瑕疵了，還需要積極探索和創新，提高競爭力，牢牢坐穩龍頭的位置!”

“董事長，我們以後會在這方面下功夫!”總經理承諾道。

蘇偉說：“答應你們的十萬元獎金，我回公司後，會轉到賬上，希望你們合理分配，以後還會有更多的福利!”

眾人道：“感謝董事長!”

……

蘇偉回到渝都，立馬讓市場部和專案部著手二次擴張。

訊息一經傳出，業內再次引起一陣軒然大波。

因為他們知道了宏偉超市長春店開業所取得的成績，那是一個足以讓國內企業嫉妒羨慕的成績，也是一個讓外資驚心膽顫的成績。

如果說宏偉超市的二次擴張，每一個分店都能取得類似於長春店的成績，那麼零售市場這塊蛋糕，宏偉集團要分很大一塊走了。

沃爾瑪的緊張感越來越強，不得不逼迫總部改變計劃，原定一千億的擴張計劃是擴大規模和門店用的。

在蘇偉的一番操作之後，沃爾瑪意識到，目前最重要的是穩住已經佔領的市場和開拓資源。

沃爾頓再次召開了董事會，放眼全球還沒有任何一家零售商逼迫沃爾瑪總部在一個月之內開了四次董事會。

沃爾頓在會議上提到兩點，“第一，千億擴張計劃，轉變戰略，縮小擴張範圍，抽出一部分錢來穩住市場，無非就是給消費群體更多的優惠!”

他腦子裡思路清晰，雖然宏偉超市現在的影響力很大，但是宏偉超市想要發展到沃爾瑪現在的規模是需要時間的，何況中國的城市那麼多，宏偉超市不可能每一個分店都和沃爾瑪在同一個城市裡爭鋒相對，這段時間就是沃爾瑪穩住市場，爭取渠道的時間。

他接著說：“第二點，中國區公司的高層領導需要調換一下!”

沃爾頓雖然沒有明說，但是董事會都明白其中的意思，沃爾瑪中國區總公司的高層領導包括總裁在內顯得太沒用了。

一週以後，中國區總公司的高層領導被換了一半的人，在沃爾瑪的發展歷史中，這樣大規模的人事排程也是從未發生過的。

到最後，中國區總裁提著箱子離開公司的時候，他還在感嘆，當初和肯德基簽下的那個愚蠢合同，如果說當初不去刻意針對鄉村雞，兩者之間現在還保持友好合作關係，蘇偉不會把事情做的那麼絕情。

他回顧自己在中國區公司的工作歷程，輝煌時在於和宏偉集團的合作，走人的主要原因在雙方合作破裂。

總結起來，他被蘇偉玩得一塌糊塗。

……

沃爾瑪在變招，還拉上了家樂福等剛進入中國市場的零售巨頭。

蘇偉同樣有應對之策。

他專門跑了一次航州。

在阿里巴巴總公司，蘇偉提出了“網際網路+零售”的商業模式。

馬大雲和蔡崇信聽了之後，一臉震驚。

蘇偉提出的商業模式不僅僅能夠用於零售行業，更是擴大了網際網路經濟的多樣性。

“網際網路+”