第330章 新思維

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楊林的能力在於他能活學活用，進入宏偉公司兩年的時間裡，他在蘇偉制定的企業管理模式上加以升級和改正，真正意義上實現了因地制宜，形成一套適用於宏偉公司的獨特管理體系。

當然，這套體系也適用於國內的絕大多數企業。

蘇偉制定的管理模式是目前世界上公認的日笨最先進的管理模式，在這一點上，歐美都有些落伍。

哈弗商學院今年也開始著手改革原本的企業管理模式，歐洲各國齊頭並進。

歐美的企業管理模式雖然有些落後，但不能全盤否定，其中也有可取之處。楊林結合歐美，在日笨先進的企業管理模式之上把國內企業改革發展狀況融入進去，形成了這套符合社會主義市場經濟發展的管理模式。

這是一個浩大的工程，整整花費了他一年半的時間，前不久，有人想挖走楊林的時候，蘇偉還覺得可留可不留，當楊林的研究成果放在蘇偉的眼前時，他意識到，楊林這個人賣不得。

要麼留，要麼摧毀。

顯然，“摧毀”一詞背後包含的意思太廣了。

蘇偉是一個愛才的人，他捨不得，所以只能留，決定在楊林原有持股的基礎上，蘇偉增加了百分之五的股份送給楊林。

“董事長，你知道我選擇留下來跟著你，不僅僅是因為權利和利益！”楊林受寵若驚。

蘇偉道：“我知道你想說為了報答我的知遇之恩，但我們當老闆的，不能這麼想，這種心靈雞湯一次兩次還行，多了就顯得我太不尊重人才了！

楊經理，我依然是那句話，我堅信我還有能力培養出一個像你這樣的優秀管理人才，但你是我在管理方面目前為止見過腦子最活的人！”

楊林道：“沒有董事長描繪大體框架，我根本無法施展拳腳！”

始終懷著一顆謙虛感恩的心，以他現在的地位，已經很難得了。

蘇偉道：“楊經理，宏偉公司是我們一同創立起來的，不僅是我的宏偉公司，也是你的宏偉公司！”

楊林點頭，他理解董事長此話的深意，如果把宏偉公司比作是蘇偉的兒子，那麼他楊林就是宏偉公司的叔叔，帶著一種親人關係。

“最近天府可樂有什麼動靜？”這是蘇偉最關心的事情，當初還是冰工廠的時候，就揚言要收購天府可樂，像心病一樣每日都會讓蘇偉想起。

但有些事情還是太理想化了，本以為能靠著重生者的優勢，兩三年賺個幾十億上百億，然而正如蘇偉來上學之前感嘆的那句話，“兩年才賺了一億多，太慢了！”

以目前宏偉公司的整體實力，加上西影和順風速遞的股份，才能和天府可樂打個平手，想收購，有點天方夜譚了。

但是今年對天府來說是決定命運的一年，蘇偉心想，即便是收購不了，也要千方百計阻止天府可樂跳進百事可樂挖好的深坑，不能讓民族品牌就這麼沉寂了。

楊林道：“李培全董事長派人來我們公司學習過，但治標不治本，他有意大規模改革，想引進宏偉公司的管理模式，明碼標價1500萬！”

“找你談了?”蘇偉問。

楊林一個激靈，趕緊解釋道：“董事長，我發誓，從來沒有做過對不起公司的事情！”

蘇偉不免笑了，“我不是那個意思！”

楊林松口氣，“私下找過我幾次，還給我送禮，但我沒收，全部拒絕了，我現在不缺錢！”

“你怎麼回答他的?”蘇偉問。

“我沒有直接拒絕他們，只是說這個事情需要和董事長你商量！”

蘇偉道：“很好，就這麼拖著，我相信過不了多久他們會找上百事可樂！陳市長那邊什麼情況？”

楊林道：“陳市長號召全市的民營企業向宏偉公司學習，暫時沒有引進外資的意思！”

“陳市長是明白人，國企那堆爛攤子他已經不想去顧及了，轉頭大力扶持民營企業才是出路！”蘇偉道。

楊林有一點想不通，董事長既然猜到了天府可樂會隨大潮與外資企業合資學習企業管理模式，但是又不讓他們從宏偉公司引進最適合國內企業發展的管理模式，董事長對天府可樂的重視程度，他心裡早知道，這不是放任著天府可樂尋求與外資合作嗎？

到時候，宏偉公司想拿下天府就更難了，如果那時候再改變策略讓宏偉公司自己研發可樂，能不能研發出一款能夠立足市場的可樂飲料另談?一定會花費大量財力去搶市場，結果還有可能得不償失。

但是，