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秋不厭其煩說:“要不這樣,不管明年這套房子多少錢,我花40萬買下來,33%的年化收益率,可以吧?”
“不要!”
“買下來嘛。你相信我……”
樸若真是拿他一點辦法都沒有,見他在那裡喋喋不休個沒完沒了,打斷道:“停停停,我買還不行嘛。”
關秋笑說:“到時候你一定會感激我的。”
樸若才不相信他呢。
一天經濟沒學過的人,怎麼會知道資本市場的水有多深?
想到自己本就不多的積蓄要見底了,樸若黑著臉問:“67同城的核心競爭力到底是什麼?”
關秋從口袋裡掏出一張紙,上面是天秀支付網路技術有限公司的業務結構圖,“我是這麼打算的……”
……
……
樸若來到67同城後,第一件事就是開始建立現代化管理模式。
鑑於67同城的業務形式,樸若採用了日苯的4S管理模式:團隊+培訓。
之前的67同城,內部管理很粗放,部門跟部門之間的合作相對比較少,互相推諉扯皮等事件時有發生。
這還僅僅因為67同城處於起步階段,如果以後成為了集團化公司,那麼這樣的情況會更加嚴重,而且還會形成山頭主義,給日後的管理埋下隱患。
所以現在就要打下堅實的基礎。
本來按照樸若的意思,是打算採取一刀切的形式,嚴格按照公司管理章程來辦,不過被關秋給否決了。
67同城現在還處於起步階段,很多員工文化程度不高,如果藥下的太猛,剛剛凝聚出來計程車氣會受到嚴重打擊,甚至有可能崩盤。
所以要慢慢來,溫水煮青蛙。
樸若在考慮過後接納了關秋的建議,不過4S管理模式還是在各部門之間推廣了下去,員工暫時可以不必學習,但是主管級人員必須牢記,作為季度考核重點。
第二件事就是招聘職員。
隨著高校擴招的腳步加快,今年應屆畢業生迎來了一個新的高峰,每天滬市人才市場那邊找工作的大學生、多不勝數。
這些人可以引流到鹿城來,工資也不用太高,實習期給個600塊就能讓他們玩命幹了。
至於為什麼之前67同城招不到大學生,簡單啊,堂堂大學生,就算餓死了也不會到路邊攤的“黑中介”來的。因為放不下身段啊。
就像前世很多人自嘲“搬磚”,每天起的比雞還早,睡的比狗還晚,每個月到手也就三五千塊。
然而實際上工程隊裡真搬磚的人,日薪都是三百起步的。
可是為什麼沒人真去搬磚?
同樣的道理。
如今不一樣了,67同城在華貿大廈租了三層樓,明亮寬敞的格子間辦公環境,正規化的公司運營,工資、績效、三險一金全部都是按照正規公司上,怎麼會招不到人?
在67同城釋出招聘啟事後,到67同城徐匯店報名的大學生,一度擠爆了現場,簡介也是收到手軟。
當樸若忙著整理公司時,關秋一直在關注265網站。
在經過半個月極其不要臉的掛馬式推廣後,265導航網址在ALEXA全球的排行榜上,殺到了130名,而流量被侵佔的hao123,則從最開始的53名,跌落到了近65名。
不過目前來說,265依然撼動不了hao123在國內導航網址的霸主地位。
關秋再三告誡自己,不要著急。
5月9號母親節這天上午11點,一輛黑色奧迪A6L從江海路由南向北駛來。
車上,王鈺鶴透過車窗玻璃看著道路兩邊的建築物,笑道:“鹿城這邊發展挺快的,記得我五年前過來時,這邊還跟農村差不多呢!”
坐在王鈺鶴旁邊的青年男子笑說:“是啊!車子半路上顛得拋錨,害得我推了一公里。”
王鈺鶴哈哈大笑,“誰讓你開個破車過來的,活該。”
青年男子跟著笑了笑,問道:“你真打算投資67同城啊?”
王鈺鶴反問道:“不然呢?”
青年男子搖搖頭說:“說實話,我一直搞不懂這些電子商務,你說他們又不生產商品,也沒有什麼經濟實體,憑什麼估值那麼高啊?”
王鈺鶴笑道:“其實我也不懂。你要把車子拆了,每樣零件我能給你說個子醜寅卯來,但是那些什麼O2O,B2B,B2C的,我也是暈頭轉向。”
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