第692章 你覺得我差錢嗎？

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連CPU都想自己做，段勇平這下真是徹底無言以對，咋不上天那。

“我自然知道全部由自己做這些東西，有多麼的麻煩，有多麼出力不討好，但沒辦法，我們只能這樣做，如果沒有屬於我們的自己的核心科技，殺手鐧，那麼我們面對未來外國企業的進攻，將毫無還手之力，不但大部分的利潤會被剝削走，並且還會受制於人。”方辰沉聲說道。

其實前世，國內這種VCD行業的百家爭鳴，是個很偶然的事情，既是因為萬燕開創了這個領域，卻對這個領域沒有的掌控能力，甚至連話語權都沒有造成的。

一個市場份額才不過百分之二的企業，能對市場有什麼影響力？

更別提統治力了。

另一個關鍵則是因為歐美，東倭等企業對VCD的不重視。

前世，在萬燕研發出VCD之後，東倭憑藉著強大的科技實力，很快就從購買到的萬燕VCD上逆向研發出了屬於東倭的VCD，並且在先進性上更勝一籌。

但東倭人犯了一個戰略性錯誤，他們認為VCD是一個介乎錄影機和DVD之間的過渡產品，其技術壽命不過四五年，市場潛力有限，何況在東倭市場上鐳射光碟與VCD功能基本相似，而且市場正紅火，沒有必要大力開發VCD。

東倭人的判斷失誤，給華夏VCD的發展留下一個相對純淨的空間。

後來發覺VCD市場，或者說影碟機市場，是生機勃勃，擁有無盡的潛力，一些跨國公司迅速調整了自己的戰略。

東芝公司修改自己的軟體，以生產適合華夏國情的糾錯能力強的VCD，菲利浦公司也研製出千元左右的VCD，與國產機一爭高低。

南高麗三星、大宇等公司也以新產品、低價格的VCD大舉進攻華夏市場。

這些國外企業很快就把華夏本土企業給打的潰不成軍，在短時間內就佔領華夏VCD市場份額的百分之六十。

沒辦法，當時國產VCD的價格，雖然已經被愛多強行從三四千元，拉到了兩千元左右，但是面對東倭，南高麗等諸多外公公司，利用規模優勢，技術優勢，資金優勢，銷售的一千多塊錢VCD，根本沒有還手之力。

其中國外廠商諸多優勢中最為明顯的就是技術優勢。

相對而言，華夏雖是VCD生產大國，但不是強國，VCD的主要元件如解碼晶片，鐳射頭，機芯等全部依賴進口。

在96年底到97年，華夏廠商實際遇到的是外商對這一市場的聯合封鎖，對方在跟華夏廠商打價格戰的同時，也提高零部件的價格，並且採取了對華夏廠商限制供貨等手段。

本來VCD利潤的百分之六十，都是被這寥寥無幾的幾家，解碼晶片，鐳射頭，機芯生產企業拿走了，然後國外企業又使了這些手段，華夏本土公司又怎能不敗。

在VCD逐漸消失在人們視線之後，有學者分析，當時大多數企業希望，把VCD價格穩定在一個較高價位，企業以豐厚利潤攢足後勁，加強技術開發能力，以技高一籌取勝。

但方辰想說，這是一廂情願，因為擁有強大資本和雄厚技術的國際大公司，一夜之間會毀掉這種小投入小開發的思路。

這種國外企業利用自身技術優勢，從華夏企業身上剝削走大部分利潤，甚至在某些時候還以此來要挾華夏企業，卡住華夏企業脖子的事情，比比皆是。

比如說國內的奶企，蒙牛伊利，包括光明、匯源、娃哈哈、旺旺和銀鷺等等，都是在為一家瑞典的包裝廠，利樂包裝公司打工。

這家瑞典企業的產品佔據了每盒牛奶成本的百分之四十。

然而每銷售一盒牛奶的利潤，乳製品企業只能拿到14，但那家瑞典企業卻能拿到34，曾有媒體將利樂描述為“乳業戰場背後的軍火商”。

面對這樣的剝削，國內企業自然也不願，但為什麼依舊只能捏著鼻子忍受。

原因也很簡單，利樂技術高超。

利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三，除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在奶的貯藏時間上。

兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。

這關係到一家乳企的生死，或者說誰不用利樂的包裝，就會因為技術的落後，而被其他乳企給幹掉。

在一個小小的包裝袋上，利樂擁有5000多項技術專利，並有28