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對於消費者觀看的成本,卻是一個極大的提升。

畢竟消費者如果想要用上這些技術的話,就必須要額外再花好幾千塊錢,購買這些播放裝置和光碟才行。

以影碟機對錄影機的畫質和音質的提升來說,這顯然對於消費者來說,是件極其得不償失的事情。

所以他們就把更多的寶,壓在了未來更新更先進的技術上,期待更新更好的技術,能給消費者們帶來更好的體驗,從而讓消費者有購買新播放裝置的衝動。

這也是他們為什麼會將動態影象壓縮傳輸技術提高這麼快的原因,在確定MP1標準之後的一年多時間,就要確定MP3標準了。

並且他們索尼和飛利浦,現在還正在聯合研製單面雙層高密度多媒體CD的格式與技術指標,這就是為了下一代的光碟,高密度數字影片光碟所準備的。

如果不出意外的話,下一代光碟的英文簡寫將是DVD。

可哪能想到,擎天居然依靠MP1就創造出了一條新的道路,做出來的影碟機竟還有不錯的銷量,光碟更是在這短短四個月內,就賣出去了兩千多萬張如此一個恐怖的成績。

這讓他們不得不將目標放到影碟機以及相配套的VCD光碟上。

誠然,影碟機的銷量跟華夏本身的特性有關係。

作為近二百年科技發展的荒漠,華夏即便自從四十年前成立新華夏之後,在科技發展,尤其是民用科技發展上並沒有什麼進步,甚至除了一些少數的亮點,幾乎跟一百年前,甚至二百年前都沒有什麼太大的區別。

比如種地,華夏現在還依靠大量人力手工的種植方式,簡直是太落後了,比古代都強不了多少。

然而正是因為民用科技的荒漠,導致幾十年前就已經開始在全世界普及的錄影機,在華夏並沒有太大的銷量,華夏人均持有的錄影機數量,遠遠落後全世界,甚至連平均水平的百分之一都沒有。

發達國家,已經達到了60%的家庭都有一臺錄影機,而華夏,大概二百個家庭都不會有一臺錄影機。

如此一來,就給予了影碟機豐厚的發展土壤。

畢竟對於大部分華夏人來說,想要在家裡看影視作品,不管購買是錄影機還是影碟機,都必須要買一個才行,那還不如買更先進,影象更清晰一點,連用的播放介質,光碟都體積更小一些影碟機。

而且擎天還把正版光碟給做到了驚人的十塊錢一張,這讓動輒五六十塊錢一盤的錄影帶還怎麼存活。

但不管怎麼說,他們從擎天的身上看到了影碟機還是有一定銷量和出路的。

甚至說個不好聽的,就算是他們這些發達國家沒有影碟機的市場,但是華夏有啊。

大不了,他們也進入華夏市場就是了,絕不可能讓華夏市場被擎天一家獨佔!

到時候,他倒要看看,擎天如何才能抵擋掌握著核心生產技術和標準的他們。

一想到,索尼他們一旦進入華夏市場,就把擎天等華夏一眾本土影碟機廠家給打的落花流水,大賀典雄就有種大仇得報的快感。

再者,這世界上像華夏這樣情況的國家,並不真的只有華夏一家,這個世界上發展中國家多了去了。

只是他們之前把目光都習慣性的放到了發達國家中,下意識的忽略了這些發展中國家而已。

而現在,擎天為他們開啟了一條新的大路!

所以出於對擎天這方面貢獻的感謝,以及畢竟擎天現在是全世界第一家生產影碟機的企業,也是規模最大的企業,所以他打算在新標準中吸納擎天專利技術的比例,控制在整個標準1%左右。

聽起來有些少,但實際上不少了。

畢竟要知道,他們在座的有十來家企業,像他們索尼和飛利浦兩家,在標準中佔據的專利技術比例,也就各30%左右,剩下的40%則要這十來家企業來瓜分,平均下來,一家企業也就3%不到而已。

而且這些企業,大部分都是世界五百強,規模至少是擎天的兩三倍以上,成立的時間更是擎天的十倍以上。

所以比擎天多一些,也是理所當然的。

說個不好聽的,能分給擎天1%的份額,就已經是他們各方妥協,從牙縫中擠出來的結果了。

因為給擎天這1%,則意味著他們這些企業不但要少收1%的專利授權費,而且還要向擎天繳納1%的專利授權費,這一反一正就是2%了。

至於在同意吸納擎天成為動態影象專家組成員之後,再答應

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