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外賣，自然有所依仗。因此保險起見，薩諾夫向還沒有離開的喬治問道:“喬治，如果我們也推出和SONY同價位的產品，能不能做到？如果能做到，需要多少時間？另外，能保持多少利潤？”
薩諾夫的問題一出，喬治便開始全力思考，因此沒能看到坐在會議桌邊的一位高管不快的皺起了眉頭。
那人是研發部的主管。
薩諾夫這個問題應該問他的，怎麼問起了一個小小的資深工程師？
雖說我之前確實對SONY電視不太重視，但這樣忽視我的意見，太過分了吧？
就在研發部主管臉色陰晴不定時，喬治開口回道：“大衛先生，將成本壓到和SONY同一個級別當然能做到，不過，這需要時間。”
布魯斯特明白薩諾夫這麼問的意圖，當即插話道：“這不行，如果成本只是壓到260美元左右，我們自己也沒有利潤。”
“薩諾夫先生，如果我們也生產299美元價位的產品，物料成本至少要降到220美元附近，這樣加上研發，營銷，管理成本，我們才能保持盈利，而且還是微利。”
對於上市公司來說，一個不賺錢的產品是沒有價值的。
薩諾夫明白布魯斯特的主張，因此並不介意他的插話，何況他提醒的對。不過，他想了想之後，依舊堅持了自己的意見，吩咐研發部主管立項研發對標SONY的產品，並指定喬治負責。
會後，薩諾夫給老朋友菲利普·裡德打去了電話。
“什麼？你想對付那家賣SONY的公司？”
“當然好啊！”
“讓杜蒙特斷供，這是誰想的餿主意？”
“大衛，我覺得你在對付人家之前，還是先多瞭解一下人家才好。要不然會出事的。”
“這是我的忠告。”
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