圳南提示您:看後求收藏(第228章 不賺錢的2010,網際網路2010,圳南,630看書),接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能,避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
1月14日。
今天是年度匯總的日子,對路舟而言是有些難熬。無他,從早到晚是不間歇的會議。
儘管最早時大多業務都是以夢谷科技的名頭來進行,但夢谷廣告仍然算是開展業務最早的產品線,自然,成績也是相對理想些。
當然,也真的就是相對而言,路舟是想。
自分拆後,夢谷廣告主營的廣告業務總營收1.8億,商務渠道營收3千萬,總營收達到了2.2億。
而成本上,開發者分成費用1.2億,人力成本1千萬,支付給夢谷雲的伺服器成本3千萬,支付給子公司夢谷推廣的費用6千萬,總支出2.2億。
“約等於白乾一年。”路舟看著報表一陣好笑。
而實際上夢谷廣告本身賬面上也並沒有餘留太多的現金。起初夢谷科技拆分,夢谷廣告是有五六百萬上下,若算是A輪DCM和雷布斯的融資額,這錢約莫就是7千萬出頭。
但夢谷雲對外投資一項,夢谷支付佔了大頭達3千萬,投資和收購橙子耗費4百萬,在加上創夢和內部創業即將分拆的業務,這部分就已經逼近了6千萬人民幣。
到這會,夢谷廣告賬面上也就只有1千萬,再加上次月的待付賬款2千萬出頭。
反觀夢谷雲,那就更顯尷尬些。
如D+、DAE、DCS等業務的收入5千萬,來自夢谷廣告的租用收入3千萬,微訊6千萬,創夢1千萬,這部分總計1.5億。
支出上,人力成本1500萬,頻寬場地成本1億。
照這麼一算,夢谷雲反倒是賺了3千萬出頭。畢竟夢谷雲是不需要像夢谷廣告一般在推廣上大量砸錢。
但夢谷雲的盈利,A輪融資全都到了哪裡去?購置機器可是花費了近1.5億。即便這購置機器的款項在計算了折舊後,最終是計入了公司資產。
可沒錢就是沒錢,連A輪的錢都成了機器,這又哪來的現金流。若非如此,路舟也不至於那麼著急給夢谷雲找B輪。
至於說它尷尬,那莫過於這頭一項的5千萬中,單單上月就直接拉出了2千萬的月營收。這就可想而知此前的夢谷雲是有多慘烈。
而且微訊要支付給夢谷雲的款項一直拖欠到了拿到DCM借款後才支付了一半。眼下微訊還欠著夢谷雲一筆錢。
不過,路舟借華興給夢谷雲融了B輪後,這情況在今年應該會得到慢慢的改善。
看完夢谷雲的報表,路舟是直接略過了微訊的報告。玩笑話,賠錢貨還欠夢谷雲一屁股債,唯一賺錢還是芳芳果園賺了夢谷廣告一小筆費用,這看了也看不出花來。
雖說一年忙活到頭是沒多少錢到手,可路舟也不那麼慌張。
賺一塊錢花一塊錢和賺一億花一億,兩者看似結果上沒有區別,可到最後卻會呈現出不那麼一樣的結局。
而路舟呢,那可不單單賺的投進去,自己這拉幫結夥帶著資本進場,連融資的錢都消化得乾乾淨淨。真說起來可算是賺一個億花兩個億。
大抵這也算資本的作用吧,路舟如是想。
夢谷廣告將錢投入推廣內,為的是擴張市場,在未來獲得更大的流量。夢谷雲將錢投到伺服器硬體商,為的是提前積累,減少時間成本。
儘管路舟這兩家公司看似慘淡了些,但這似乎也是網際網路企業發展的常態。在初期輪次驗證商業模式,這就得是成功了後續才有資本願意買賬,願意給錢進來玩搶市場、複製模式的遊戲。
而想到夢谷廣告、微訊,路舟也覺差不多得進行融資了。無他,2011年的華夏手機市場風起雲湧,龍虎際會,iphone4走向街機,加入安卓陣營的廠商也越來越多。今年的手機市場顯然要更火熱些。
路舟轉動著手上的圓珠筆,“嗯......夢谷雲是磕磕碰碰融了B輪,接下來也該夢谷廣告了。微訊也差不多得放人進來。至於這創夢,就看小傢伙們自己本事吧。”
發展要稍好些的陌聊11月底就已經拿到了一筆三百萬美元的pre-A輪融資,橙子、瓜皮上門詢價的客家也是不少。
橙子倒多是利益不相關的機構,而瓜皮則是雷布斯的金山對它有些興趣,想來是前段時間的合作讓金山覺有些吃虧。
話是這麼說,但路舟也沒有全抓著不放的意思,基本是王文軍和方強給他們把持。
如今的創夢就和尋常的孵化器沒有太大區別,單筆投資往往就是在百萬人民幣上下。當然,到了最近這段時間,王
本章未完,點選下一頁繼續閱讀。