第271章 創夢基金

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忠誠跟前。

丁忠誠扣了個茶禮，“以創夢來說，由我們DCM這邊為夢廣解決管理團隊的資質問題，接著我們以創夢基金的普通合夥人GP出資1%，而夢廣則以有限合夥人LP出資99%。基金成立後，則由GP負責日常基金管理工作。”

路舟，“關於經營和所有權分離是指？”

丁忠誠，“GP對基金主體承擔無限連帶責任，LP則以認繳出資額為限承擔責任。”

路舟聽了也就瞭然，雖然普通合夥人出資少，但需要管理，並且承擔了無限連帶責任。而有限合夥人，說白了就是出錢，不管事，給多少錢就承擔多少債務責任。

丁忠誠端了茶杯，又接著說道，“當然，實際操作來講，整個基金的架構肯定會有些巢狀結構。比如說創夢的GP本身就是一個基金。

而如果創夢希望接納其他資金來源去進行投資，那它也可以作為GP，再去成立下屬的子基金。

當然，這對於頂層而言，就存在了一定的槓桿效應，比如兩層的巢狀下，某個機構是可以實現只需一萬元就能控制一個一億規模的基金。

不過，這就是個例子。呵呵，不必當真。”

路舟，“接納其他資金指？”

丁忠誠微微一笑，掐得倒是個關節。

“比如夢廣，我們算作企業投資者。那麼路總名下，夢谷雲，微訊也是能出資進來，作為基金本身的有限合夥人或者再成立一個下屬基金單獨成一個機構

至於其他的，公共養老，大學投資機構，其他VCPE機構，銀行保險信託，政府機構都是一個說法。

只要和錢相關。

只要你有能耐。”

路舟，“……”

他端了茶杯抿了一口。

“這樣，我捋一下。”

路舟給丁忠誠又添了茶水。

“夢廣出資1億作為有限合夥人，丁總您牽頭成立管理團隊，出資百萬左右。這個團隊作為普通合夥人的主體，可以是公司也可以是合夥企業。由此成立創夢基金。

管理團隊負責日常的投資運作，夢廣則不涉及具體運營。

後續如果夢谷雲和微訊同樣有需求，形式上就可以多變些。

比如以創夢基金作為普通合夥人，夢谷雲和微訊作為有限合夥人，再成立創夢A、創夢B這樣。

又或者如果創夢基金運作得當，吸引來其他如資金，也可以同樣的做法成立創夢C。

而這些專案運作，創夢基金本身可以獲得ABC的年管理費用和專案成功的分紅費用。”

丁忠誠又是舉起了茶杯，“可以這麼理解。實際執行則要複雜許多。”

路舟，呵呵。“借錢生錢”吶，敢情老林這也是給“錢”打工的打工皇帝。

那若按這麼說，接下來開發者大會倒算是由著路舟來吹牛了。吹個十億，該是不難。後面就憑本事去圓就對頭。

“那麼，管理團隊的投資策略如果和夢廣本身設立創夢的初衷產生衝突呢？”

這該是個大問題。這眼看這基金的道道，夢廣這麼去運作創夢基金，那自己就是個出錢的金主而已。投資管理的主動權是把握在管理團隊的手上。

丁忠誠微眯了下眼，“事情自然是可以解決。要麼路總有自己的團隊來做。”

路舟，“……”

有還找你幹錘子。

“普通合夥人由公司來運作。路總可以以個人或者公司出資，佔的比例高了，佔了董事席多了，自然就能影響整個管理團隊的決策。

至於執行，就可以交給專業的人來解決。”

“瞭解。”

把事情弄通透了，路舟也才放心吩咐王文軍來和丁忠誠對接。

“這樣，丁總。基本情況我是瞭解清楚。但細緻協議和基金設立，我想是需要大量的時間來磨合。

接下來我會把我一些要求交待給王文軍，你們初步確定個框架協議後我們再往下談。”

路舟起身，同丁忠誠再次握了握手。

兩人客套了一番後，丁忠誠也就先行去同王文軍進行接洽。

路舟依舊是坐在茶几旁，自個倒了些茶喝。

夢廣成立最早，現在管理上的制度也是日趨完善。員工和部門是越來越多。

技術部門中前端被切分出了數個細分的崗位，後端則是切分成了各功能模組分崗，伺服器維護單獨對接夢谷雲，資料分析和處理再單獨分組。