第58章 單身狗的清香

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路舟沒有繼續給程旭元下藥。

很多時候說話就是這樣，說一半留一半，給對方想象空間，效果反而更理想。

反正他要明天才回廣南，所以也不著急，而是等待程旭元再次挑起話頭。

而直到這頓飯結束，程旭元都沒有再提及路舟創業的事情。

路舟也不著急，問道，“待會有什麼活動？難得來趟京城，總得帶我轉轉。”

“行，找個清吧接著聊會。”

兩人正要走，迎面走來一個白領，手上端著一些食材。

她看見了程旭元，有些意外，“嗯？程哥你怎麼在這，今天你們部門不加班嗎？”

他笑了笑，“對。有同學過來，和主管請了個假。”

而對方意味深長地“哦”了一句，“那行，你們聊。我先走了。”

路舟看著兩人的對話，想起了後世人們對三巨頭的調侃，“千度績效觀，阿里價值觀，企鵝產品觀”。

雖然說法上有些偏頗，但多多少少反映了一些現實。

KPI績效考核管理在早年被大多數網際網路公司所使用，因為網際網路公司的相關成果和里程碑，非常容易數值化。

比如使用者數、使用率、留存率，諸如此類都可以用精確的資料來表達。

而千度KPI之所以被詬病，無非是出了問題。

阿里則說來神奇，他們在招聘和考核中，常常會把價值觀當做重要考量，講究身上有沒有“阿里的味道”，能不能使老馬的“六脈神劍”。即使某個員工業績優異，但若價值觀不合，也許只會被當成“wilddog”。

路舟說不上這“味道”是什麼感覺，“可能是價值觀的清香吧”，他如是想。

而企鵝產品觀則反映著一個事實，企鵝是一家從使用者角度思考產品的公司。從最早壓縮客戶端大小適應撥號網路，再到社群空間、企鵝秀、企鵝寵物，接著轉變為以娛樂的遊戲和內容為核心......

它始終在自己的產品中撩撥使用者的人性，它懂你，所以你願意掏錢。

隨後，程旭元領了路舟到了一個清吧。

路舟藉著剛剛那位白領的話頭，問了程旭元一句，“最近要考核？現在升到什麼級別了？”

“T4。”

路舟笑了笑，“倒是反映不出程大神的實力能耐來。”

千度的T級別，便是技術崗，從T1到T4對於應屆生而言，一年到兩年時間，只要不是出什麼生產事故基本升遷不會太困難。

而到了T5，則是一個分水嶺，代表了資深工程師的意思。

對於能力平平的員工而言，這道坎可能要花好幾年才能越過，而對於績效好、對公司收益大的人，可能很短時間內升遷。

顯然，程旭元不在此列，也許能力足夠出眾，但本身所負責的工作比較難體現績效。

“唉，實話說吧。沒進來之前沒想那麼多。進來之後才發現，有人的地方就有江湖。雖然談錢很俗，但算上加班時間和帝都的生活成本，和你真沒差。”

程旭元悠悠地說到。

“是這麼回事。”

“加上老員工業務更熟，手裡握有更多的期權股票，級別低升遷慢也還能過。我一個T4，要升到67這種主管一個大型專案，也需要花不少時間。說著容易，做著難啊。只道學技術，未來經歷個大型專案，其實這個未來要很多年，我自己都不清楚。”

路舟自然明白，他在後來跳槽到頭條，無非是升遷無望，成長空間被壓縮。

程旭元話頭又轉，“可話又說回來，你沒事挖我一個T4的幹什麼。大把人才給你撈。”

“你身上散發著單身狗的清香。”

“......”

程旭元聽著路舟的話，楞得沒邊，“單身就算了，這狗是幾個意思。清香又是啥玩意......”

路舟直笑，他可不是在開玩笑。

所謂創意整合，路舟這些年所看到的事實，無非是中孤獨中探尋人性。

單不單身不要緊，最要緊的是“狗”字一詞。

它可以指失魂落魄的經歷，可以是天生的擅長自我孤獨，這樣的人才能探尋到使用者內心的心思，去觀察，去理解。

而話又說回來，程旭元能在頭條一力扛下短影片開發，這樣一個事實路舟又怎可能忽略。

至於清香，那無非是路舟自己剛剛想起對阿里的調侃那段。

他倒是不