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去的股本就達到了七十萬股,其中行權價均為A輪的公允價,單價一美元。
這麼設定下去,也算是路舟了卻了最開始給眾人的一個承諾。
當然,具體到這些初創人員兌現實際股票,那仍然是比較遙遠的事情。
好比董俊達幾人,他們在這次的期權分配中獲得了八萬股行使價一美元的期權。這部分期權,逐月釋放,也就是每年他們能拿到的是兩萬股。
但受制於最短生效期,他們幾人需要在夢谷工作到2012年之後,才算正式到手,能夠行使權利。
而如果到了2014年,如果董俊達幾人想要行使所有八萬股的期權權利,他們必須以行權單價一美元,支付八萬美金給公司後才能獲得真正的公司股票。
這中間自然就有兩種情況了。夢谷廣告的股票到了那個時候,到底值不值一美元。
如果低於一美元,那這期權就是今天路舟吹下去的牛逼,就不存在真正兌現的日子。
又或者,如果在2014年某個員工手中的期權全部釋放的情況下,單價達到了兩美元,那對於他而言,就相當於先自掏八萬美元,而夢谷廣告賣給他們價值十六萬美元的股票。
當然,裡頭因為存有股票盈利,所產生的稅額也需要由員工自行承擔。
這僅僅是路舟給予這些初創人員的回饋方案,這才顯得豐厚。相當於,只要他們能夠在夢谷待夠四年,不管未來夢谷廣告的股票單價是兩美元還是一百美元,他們都有權利用一美元的單價從期權池中買來一份股票。
按照路舟的計劃,明年踏入了B輪往後,夢谷廣告的估值就沒有下滑的道理。
現在,期權池的九百萬股中,王文軍一人佔了五十萬股,再算上今次分下去的七十萬。聽上去這便似乎不剩多少,僅七百八十萬。但只一算,這池子里約莫總額還是“價值”五千萬元。
但到了那時候,進入公司新員工的行權價格自然也不可能是如今的一美元,而是會伴隨著B輪估值上漲,一併水漲船高。又或者是老員工的舊股以一定比例折換更多的新股。
“匆匆四年,又能有幾番年歲讓人在某個地方蹉跎。”他悠悠地想到。
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