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就不提了。AB測試做成雲服務怎麼樣?倒不是我想錢想瘋了,單純是這東西做了,內部也沒有必要反覆造輪子。”
“嗯?”程旭元驚咋了一下。
路舟冒出這個想法也非偶然。
所謂AB測試也好,灰度釋出也好,秉承的都是一個原則——市場和使用者才是正確的。
路舟腦子裡有先知,腦子裡有一些關於微信的原型,但是絕對正確嗎?路舟願意去相信自己的記憶沒有錯誤,卻又同樣不願意去賭它的正確性。
他的想法可以定下方向,卻無法代表其他使用者的真實需求。
而具體到路舟究竟要如何制定微訊的釋出策略和編寫軟體平臺,事情依舊是一個“投石問路”。
目前,微訊已經初步實現了第一階段——移動通訊階段。這個階段的版本承載了微訊最基礎的功能,如通訊錄、收發訊息和圖片,語音和影片功能,LBS等等。
而僅僅這個階段,程旭元就已經陸陸續續做出了數個版本的產品縱深。
灰度釋出下,微訊完全可以透過釋出平臺的控制,向特定的使用者釋出應用,以供使用者使用。在獲得了這批使用者返回使用者的反饋後,路舟就可以再結合運營統計資料等,繼而確定某個版本的功能是否適合大規模釋出。
在這種情況下,路舟可以選擇自己已經貫通的渠道作為耕地。根據使用者畫像,向不同群體的香蕉使用者推送微訊,作為灰度釋出的初始使用者。
同樣,灰色測試也是異曲同工。後續的小版本,先向小範圍測試,獲得正確反饋後再進行全面釋出。
就像程旭元提到的千度內部一樣,這是個流程化的東西,大型網際網路公司會制定成管理平臺,作為除了資料統計之外的補充反饋。
它首先流程化了產品提升、迭代的過程,接著利用技術化的手段來實現所謂的方法論。
所有的事情,不是非黑即白,而恰恰只是灰色的。每一個放出來的新東西,從釋出到測試階段,一開始就僅僅都是一隻金絲雀,一顆問路的石頭。
沒有絕對正確的產品,只有絕對正確的資料和使用者。
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