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房價在高峰時期,一二手房的銷售都如火如荼,全員都忙碌,銷售帶客看房沒停過,物業都能數錢數到手軟,材料商漲價兩成都趕不走客戶,勞務招小工也是說著月薪過萬。忙碌的,連開發商領導層都未必能天天準時下班,那上班時間自然就沒有時間進行其他活動了,所以許多事情就只能壓縮在職人員的私人時間了。 只是加班的重點,不在於加班幹什麼,在於給工作群看到,在於給客戶看到,也就是如何營銷自己的加班。 所以行業內,就有了,“生不入萬科,死不入恒大,不生不死不入碧桂園”。 “今天的培訓,不會像傳統的講座那樣,一五一十的講知識點,講具體情況的具體思路,我們只講兩個字——痛點。” 周義開展了上位以來第一次親力親為的員工培訓,參與培訓人員的只有一人。 一個人參與,有針對一個人培訓方式,一百個人參與,自然也會有對應的培訓思路,具體情況,執行雖然不同,但核心的邏輯還是,讓聽的人理解內容,明白遇到類似情況,如何取捨。 再看一下這個培訓場地,如家置業門店,具體周義和李曉娜二人的工位,沒有投影儀,沒有電腦,沒有小白板和油性筆,自然也就沒有培訓文件。 “會不會感覺咱們的培訓有點草率了,娜娜?”周義問道。 “嗯……是有那麼一點。”李曉娜回答。 “那你回想一下,你之前的專案培訓都有些什麼?”周義問道。 “我們先是去到公司總部,培訓企業文化,然後瞭解公司的組織架構,以及每個位置的晉升路線,迴歸專案後是培訓基礎知識,產品知識,還有一些銷售禮儀和話術。”李曉娜回答。 “還有呢?”周義再次問。 “應該……就這些了吧。”李曉娜答道。 “大型活動之前,有沒有組織演練,比如某地營銷中心開放,調配人手去支援,意向客戶資訊如何收集,收集到了如何分類,如何交接,有沒有?”周義連問帶答地說。 “有的。” “還有集體下鄉拓客,或者異地拓客,出發之前有沒有交待什麼?” “嗯,也有。” “這些自然也算培訓,並非只有一板一眼的正襟危坐、講臺、PPT之類的才算培訓。”周義說著,站了起來,回頭掃了一眼店內的另一人楊馨。 楊馨側頭托腮,圓著臉蛋,早就進入狀態多時,周義的突然轉身,令猝不及防,她趕緊扭頭盯向桌子,隨之,另一隻空閒的手,開啟桌上的本子。 周義回過頭,繼續說道:“只要是有內容的傳輸,都是培訓,區別在於正式與非正式。非正式的,可能不是所有人都能上心,正式的也未必所有人都能吸收到位。” “啊,還有品牌的微電影策劃,我看到總部的營銷策劃,也參與這項。”李曉娜打斷道,思路還在上一個問題當中。 周義沒有接話,接著自己的思路補充道:“今天的非正式培訓內容是痛點。” “首先是我們如何理解痛點的問題,娜娜,說說你的理解。” 坐著的李曉娜,思考了有一會兒,在這個過程中,周義還掃了一眼楊馨,見她無聊摸魚,便朝她招了招手。 楊馨走了過去,周義又向她比劃了一下自己的工位。 “別別別,我可不敢坐。”楊馨說完,又回去推著自己的椅子走向二人。 李曉娜想出了答案,“客戶來看房,那麼她的痛點,就是以房子去實現他的需求。” 周義抬了一下眼,對楊馨說:“你給這個答案打一下分,滿分10分。” “8分吧。”楊馨回答。 “8分?”周義瞪大大眼睛,說,“你問一下行外的朋友,你看他能不能也回答出一樣的答案。” 兩個人默不作聲,其實答案二人都能理解,只是一時間沒能很好低表達出來。 “痛點對的是人,活生生的人才會有痛點。”周義說,又專向李曉娜問道,“娜娜。” “嗯?” “你們家養的貓有沒有痛點。” “還是小楊,”周義又專頭向楊馨,說,“你準備結婚的同學有痛點?” “和女朋友手拉手,心連心;和丈母孃面對面,隔套房。” “類似這樣的文案看到過吧?”不等兩人反應,周義已經開啟提案模式,他說,“文案有販賣焦慮的動機,但這確實反映了部分現狀,有家庭的人不喜歡時常搬家的吧,但房價高的時候就有房東漲房租;大環境下因為政策的地域差或者時間差,不是所有城市都施行繳納社保滿多少年就能落戶,你的孩子就能跟在你工作的城市上學;現代人不少人為了避免兩代人因為代溝而產生矛盾,組建家庭也傾向於購房;還有,房子的產權是七十年,很多人30來歲買房,供30年,那麼30年後,差不多就是退休的年紀,房子不能給你養老,但你賣了房子所得的錢能不能養老了,能不能幫到兒孫了?”這章沒有結束,請點選下一頁繼續閱讀!
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