和光萬物提示您：看後求收藏（第四百五十章 餘慶陽提出來的新思路,大國工程,和光萬物,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
“老於，外面那條通省道的鄉村路上是哪個村子的？”聽完彙報，餘慶陽沒有做評價，而是開口問起外面的土路。
“那條土路屬於蔡甸鄉的，主要是蔡甸和胡集兩個村子使用！”
“想辦法和業主溝通一下，看看能不能讓業主出費用把土路硬化一下！”
“這個……餘總……這條土路大約三公里長，全部硬化的話，費用可不少。估計業主那邊不能同意！”
“你沒試過，怎麼知道業主不同意？
按照設計圖紙，乾渠主要透過這兩個村子吧？
我再問你一句，老幹渠邊上的樹都需要砍伐吧？進展如何？”
“這個……這個地上物遷佔是指揮部負責的……目前進展很緩慢！”餘慶陽突然轉換話題有些不解，但還是如實回答道。
“為什麼？”餘慶陽又追問了一句。
“咱們水利工程，一般都沒有遷佔費用，這次晏城提水泵站擴建工程，雖然考慮了部分拆遷補償費，但是太少！
指揮部都不敢拿出來，就靠口空白話去動員村裡把乾渠兩側的樹砍了！難度比較大！”
“呵，何止難度比較大，是難於上青天吧？”餘慶陽輕笑道。
一分錢不出，就像讓老百姓把樹砍了，當這是五六十年代啊？
村幹部沒有一點好處，那會上心幫你做老百姓的工作？
“是，幾乎沒有進展！”於文勝只能如實的點點頭。
“老於，你知道一個專案經理最重要的能力是什麼嗎？
不是你看圖紙的本事，那是技術總工的活！也不是你組織施工的能力，你下面有施工員！
最重要的是你公關能力，或者也叫商務能力！或者說溝通協調的能力！
讓業主，監理，設計跟著自己的思路走！為自己施工創造有利條件！能做到這些，才是一個成功的專案經理！
就像我說的把土路硬化的事情，你都沒去考慮，怎麼就說不行？”
“這個……”
“三公里的土路，咱們多算一點，按五公里來算！四米寬的路，做二十公分的混凝土硬化！
需要花多少錢？
C20的混凝土，運到這邊一方成本二百塊錢，也就是一個平方四十塊錢，加上攤鋪費，一個平方五塊錢，總共成本是四十五塊錢一個平方，加上咱們的利潤，稅金，六十塊錢能不能行？
五公里多少錢？一百二十萬！
業主那邊再緊張，拿不出一百二十萬？”
“能拿出來，但是這個道路硬化和本工程無關……”
“怎麼能說沒有關係？你的腦子不要那麼僵化，要發散思維！
現在是不是地上物遷佔進行不下去，業主那邊錢少，又不敢鬆口？”
“是！”
“那麼我再問你，工期緊張不緊張？”
“非常緊張，乾渠和暗渠的施工不能影響農田灌溉！”
“也就是說業主那邊還是很著急的！只是因為資金問題，雙方僵持，最終業主為了推進施工進度，必然會吐口，追加遷佔資金。”
“現在指揮部正在打報告，申請追加地上物補償款！”於文勝還是沒有明白，餘慶陽繞這麼一大圈的目的。
“其實，所有老百姓都知道，提水泵站擴建，修乾渠是為他們服務的，收益的是他們！
老百姓的覺悟還是有的，關鍵是怎麼去做工作！
誰去做工作？自然是村幹部！
其實現在的矛盾焦點是村幹部因為沒有利益，不肯下力氣去做工作！
如果我們承諾把外面的道路硬化了，包括他們村裡的主要道路硬化一下，並且把道路硬化的活報給村幹部！
條件就是乾渠兩側的地上物無償清理乾淨！你說村幹部願不願意幹？”饒了一大圈，餘慶陽終於把關鍵問題點了出來。
“這……這個！”於文勝不得不承認，這種操作可行性非常高。
村幹部也需要政績的，還有比修路更好的政績嗎？別的村子都走泥巴路，一下雨腳踏車都推不動，他們走在整潔的馬路上，村幹部在村子裡的威望能提高多少？
更何況，還把活包給他們幹，賺個幾萬塊錢還不是很輕鬆？就是費點口舌，做做工作的事，何樂不為？
對於業主來說，雖然地上物補償資金少，但是一百二十萬，完全能夠拿出來，比他們原本預算的補償費還要少不少。別說拿一百二十萬解決所有地上物，
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。