第三百三十四章 工地精細化管理研討會

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

還有從國外工程專業的教授，總共超過五十人齊聚泉水。

餘慶陽包下索菲亞大酒店一層樓，用來接待這些專家，又包下一個中型的會議室作為研討會使用。

其實餘慶陽這一個月也沒有閒著，他透過自己收集到的資料，以及自己腦子裡的知識，弄出來一個大框框。

其實如果不是怕不能服眾，餘慶陽自己慢慢的就能弄出一套精細化管理標準出來。

後世，他為了考一建，可是磨了好幾年。

“首先我代表華禹投資集團有限公司歡迎大家的到來！諸位都是工程領域的專家教授，可以說是工程行業的領路人。

都是我的前輩！

我代表華禹投資集團有限公司感謝諸位前輩對華禹投資的支援！”餘慶陽站在主席臺上致歡迎詞。

簡短的歡迎儀式過後，轉入正題。

畢竟之前，已經設宴款待過這些專家教授。

“諸位專家，前輩，我們這個工地精細化管理，是從實際出發，當然也是以理論為依據，但是最重要的是歸於實際。

便於施工企業的專案管理人員理解和操作。

比如，一個工程在我看來主要可以分為這麼幾個部分！

土方工程，混凝土工程，砌體工程，安裝工程。

而，土方工程，又可以細分為開挖，回填，運輸。

開挖可以分為土方開挖，石方開挖。

土方開挖又可以分為一類土，二類土，三類土········

其實土方開挖還可以分為明挖、洞挖、水下開挖三種。

我們要做的就是對土方開挖做出一個施工標準來。

比如明挖中我們常見的基坑開挖。

根據挖深進行放坡處理，還是進行坑壁的支護！

提出一個資料化的指導標準。

還有專案部的形象建設。

專案部代表著一個企業對外的形象。

所以專案部的建設也要有一個標準。

比如全體專案管理人員統一著裝，管理人員必須掛牌，標明姓名、職務、崗位，以明確工作崗位的職責和權力。

再比如專案施工班組的工人，一律實行掛牌作業，統一樣式的工作服，進出工地必須出示專案的工作牌，樹立班組工人在該工程施工中的良好形象。

又比如，外腳手架、配電設施、攪拌臺、鋼筋製作場、木工製作場、庫房、工棚、廚房等臨時設施都要有一個名確的標準。

三千萬以下的工程如何建設專案部，三千萬以上一億以下的工程如何建設專案部，一億以上的工程如何建設專案部，都要形成一個資料化的標準。”餘慶陽沒和他們客氣，直接把自己的要求說了出來。

餘慶陽專門點出來，所有的標準可以結合理論，但是我要的不是理論上的東西。

我要的是實實在在的，三千萬以下工地，建什麼樣式，多大規格的臨時設施。

不是那些雲山霧繞的理論知識。

其實這些東西，國家也在弄，也出臺了一些相關的法規。

但是，那些法規，都屬於理論性的東西。

主觀性太強。

完全看地方主管單位如何理解。

這也就造成了，一個地方一個標準，甚至主管單位都沒有標準，而是一個人一個標準。

餘慶陽曾經遇到過，一個不大的工程，一千多萬的工程。

光施工資料就來回做了三四遍。

最後，還是使用第一遍做的。

為什麼？

因為主管的質監站負責人在施工過程中換了。

換一個領導一個標準，最後換回最開始的負責人，於是又改回第一套的標準。

如果，華禹單單是施工企業，弄這個純屬多餘。

根本用不上。

但是，華禹並不是單純的施工企業。

他是基礎建設領域的投資公司，還有自己的地產開發公司。

在這方面，自主許可權相對比較大。

甚至可以和質監站去協商，讓質監站採納自己的標準。

華禹投資目前已經有了讓質檢站，主管單位接受自己這套標準的底氣。

這才是餘慶陽要求做這套標準的基礎。

搞出一套自己的精細化管理的標準出來。

既可以完善管理，節省成本，保證安全質量。

又能在一定程度上避