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除此而外,可酷可樂的製造商們,一直享受著魅國食品和藥物管理批准的不必在產品包裝上標明配方的特殊待遇。

而在工業化生產中,可酷可樂也有著另外的流程和故事。

可酷的生產分為好幾部分。

第一步是生產第一道原漿,3位掌握關鍵成分的高階職員手下會有專門的工廠,這些工廠生產各自含有關鍵成分的第一道可樂原漿,在這種工廠裡就職的職員全部都要簽署嚴格的保密協議,一旦洩露半點秘密,就會面臨鉅額賠償。

當第一道可樂原漿分別生產出來之後,這些原漿會被送第二級的工廠進行混合,三種帶有不同關鍵成分的原漿按照一定比例混合後,做成第二道可樂原漿。

這些可樂原漿再次被分往世界各地的可樂工廠進行兌水和充氣,等到可樂完成後,再運送到裝瓶廠裡裝入鋁罐、塑膠瓶和玻璃瓶中。

然後才是遍佈全世界的可酷可樂,以及無處不在的品牌神話。

而且,可酷可樂也是70年代,魅國和龍國恢復建交之後,第一個進入龍國的企業和品牌,80年代初,就在龍都市建廠,實現了本地化生產,可見這個企業敏感的商業神經和快速的反應能力。

“當我們提到可酷可樂的品牌故事,很多年輕人會覺得,這個企業真的了不起”崔寧說道:

“但是當我們說起國內的某個*公司,以及他們的品牌故事,更多的消費者則認為是胡說八道,或者無中生有,這是國產品牌的悲哀啊”

“還真是這樣呢,除了時間的積澱之外,品牌其實就是商業宗教啊”萬星龍也感慨。

熟知品牌的崔寧忽然對這個話題產生了興趣,繼續說道:

“其實從商品的角度來說,配方哪裡有這麼重要,而且可酷可樂最早也是以*的形式售賣,甚至是治療頭疼的感冒的藥品,最後發明人約翰?彭伯頓醫生是窮死的”

萬星龍想了想“不過這證明後來的策略是對的,如果還是按照治療頭疼、感冒的策略,可能這個產品早就沒了,或者也就是一款普通的藥水”

“也對,但是正因為是普通的飲料,配方和品牌故事也就是製造一種理念。”崔寧問萬星龍:

“你知道啤酒行業的盲測實驗嗎?”

“不太清楚,你說吧”

崔寧笑“很多啤酒品牌說自己的啤酒如何與眾不同,甚至泡沫都比別的品牌多10%。於是有個機構就做了一個幾十個品牌的盲測實驗。

實驗的條件是所有啤酒都裝在編好號的黑色杯子裡,色澤基本看不出來,而且要等泡沫下去之後,所有啤酒放在桌子上,排成一排,邀請最知名的行業專家,有幾十名專家一起參與。

要求就是專家們品嚐啤酒,然後把杯子裡的啤酒,自己認為是什麼品牌就寫下來。

你猜結果是什麼?”

萬星龍呵呵一笑“結果肯定不樂觀,所謂的香型、口味都沒有意義吧”

崔寧點頭:“豈止沒有意義,簡直就是貽笑大方,所謂的啤酒專家,猜的結果牛頭不對馬嘴,最後好多專家認為最好的幾款啤酒,實際就是國產的,而且價格只有進口啤酒的幾十分之一。

在宣傳口感、配方、泡沫細膩的幾款高階啤酒,盲測的時候,有一半以上的專家,認為是國產低劣的品牌,簡直呵呵呵。

而且我們國人喝啤酒,都是酸甜辣各種美食搭配,口味、泡沫的意義何在?

而且啤酒是不可能減肥的,液體面包也不是白說的,喝多了肯定肥胖,都是一樣的,所謂的配方和口味,也都是營銷的手段之一罷了。

我們能接受這樣的營銷手段,能接受可酷可樂成為世界一流品牌,能接受東洋國的電器賣更高的價格,而不給國內企業機會,不認為本土化的品牌也有優秀的產品,認為*就應該按照教科書做廣告,這是商業和市場的悲哀啊。”

萬星龍問道:“那你認為適當地營銷手段,是可以理解的,是這個意思嗎?”

崔寧點頭“在這個階段,應該多給國內企業和企業家一些時間,再也不能因為各種限制,出現更多的活力28或者天府可樂了,我們應該研究可酷可樂為什麼成功,要照著出現可酷可樂的夢想,來對待我們的企業和企業家,以及足夠寬容的市場環境”

“明白你的意思了,樂百事這樣的一個配方故事,其實也不比可酷可樂差,怎麼就不能做成另外一個可酷可樂,這可是世界第一的品牌啊”萬星龍很是感慨。

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