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看了幾個曾經輝煌、有著極高知名度,如今都經營慘淡、合資失敗的企業,崔寧和萬星龍心中很是不平靜。

不過還好,路途中間,接到了另外一個企業家的電話,也是透過趙部長和姜老牽線安排,邀請他們兩個去企業考察。

這一家典型的創業型企業,產品是龍國傳統秘方的*企業。

還沒有到達企業,看著路邊一輛輛排隊等待的貨車,崔寧和萬星龍,好像又看到了當初“沙市日化”門口排隊拉貨的場景。

企業創始人叫做陳時代,三十多歲,是一個很有意思的企業家。

惠人這個企業從蜂王漿處於低谷期起步,做濃縮的蜂王漿產品,創業之初手上握有的資源非常少。技術、品牌、營銷網路、人才等跟其他企業相比均處於弱勢。

當時企業就有了自己的佈局的決定:

第一、以中成藥為主;

第二、以仿製品種——補藥為主。因為引進新藥本身需要一大筆資金,而當時補藥仿製成本很低。

另一方面,西藥製劑成本又比較高,所以惠人決定做以中成藥為主的補藥。這種決策比較符合惠人當時的情況,使惠人生存了下來。

陳總和司機在車站接上崔寧和萬星龍,一邊介紹著企業的情況,一邊指著路邊的貨車,很是驕傲:

“今年年初,我們在龍國電視臺投放了 仁者愛人的電視廣告,現在經銷商排隊拉貨的訂單已經到了明年,我們的產品從生產線下來,直接裝車,一千公里以後,到了新疆,產品還是溫熱的,供不應求啊”

陳總大手一揮,繼續說道:

“惠人按照高起點的規劃,今年投資2億元建設了符合GMP標準、佔地660畝的惠人中成藥工業園。

目前,已建設了透過國家GMP認證的8個劑型的製劑車間和現代化、產量居全國前列的中藥提取車間,並斥巨資從德國、義大利等地引進了居國際先進水平的生產裝置和質量檢測裝置。

同時,在生產過程中採用膜分離技術和超微粉碎技術等高新技術,充分保證了惠人的規模化生產和產品質量。

前段時間開會,我就出席了半天,聽了趙部長講話,然後後天的兩天半沒來及參加,就匆匆回來了,需要我開會、簽字的地方太多”

“今年的銷售額,能做到多少?”萬星龍問道。

“千年我們的銷售額只有幾千萬,去年就是3個億,至於今年的目標”陳時代伸出雙手“至少這個數”

崔寧點點頭“陳總,三樹口服液的事情你應該知道吧?”

“當然知道,這可是*的一件大事,未來是要寫進歷史的”陳總也是有些感慨“只有我們內部人才知道,三樹是被冤枉的,但是殺人誅心,有些消費者本身就是刁民”

“為什麼這麼說呢”萬星龍問道。

“八瓶口服液,喝死一個老漢,這就是危言聳聽,老漢的死亡和產品沒有關係,不喝三樹口服液,即使去醫院,他的病也得死,去找名醫,結果還是一樣,為什麼把責任推給一個企業”陳總的聲音大了起來:

“還不是家屬想要敲詐,我們也遇見過這種事情,就是三樹口服液出事的那個地方”

陳總畢竟是圈子裡的人,對行業和某些內幕非常瞭解,對崔寧和萬星龍說出了行業的一些內幕。

從前兩年開始,某些區域的消費者就以敲詐企業為生,主要的方法購買一些新興企業的*,然後以身體不適為由進行敲詐。

少則一兩千,多則幾十萬,企業本身因為涉及誇大宣傳或者也不願意把事情鬧大,使這股敲詐之風越演越烈,所以很多企業把某些地區當做銷售的“禁區”。

三樹口服液本身也是代理商制度,而當地的代理商肯定能搞定當地的事情,只是由於在1997年底三樹的年終大會上,該區域也就是長德地區的代理商,因為財務作弊被嚴肅批評,所以本身也有怨言,加上內部傳聞,甚至三樹要去法院起訴該代理商。

所以該代理商就找了一個得了癌症的患者,想著製造混亂,然後最終還是要自己出來擺平,這樣的話總部也就知道自己的能量,不會輕易對自己動手。

三樹的老總也不傻,自然明白其中的陰謀,加上自以為自己企業是國家納稅大戶,政府也應該維護自己的利益,何況自己企業的產品絕對不能喝死人,所以對經銷商也就絕不低頭。

最終這個事情被媒體曝光,“八瓶三樹喝死一個老闆”成了媒體的頭條,無論是死者家屬、代理商還是三

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