第343部分

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，也不是農民工能夠比擬的。

國企人員方面，從劉東這個角度上來看，還真就是一份優勢，私企不缺錢，就算是缺錢，也是缺大錢，缺的是擴充產能的錢。但他們絕對是不會缺，一線員工的錢。在國企裡面，那些一線員工不想離開，是因為有著國企員工的身份，雖然現在這個身份，已經不太值錢了，但濛濛外行的人，也是可以的。

但是在私企裡面，你這個老闆要是敢不給錢，就讓他們工作，別人壓根就不會理睬你？因為這些員工去私企，不就是為的一份工資麼？要是沒有工資，誰樂意給你幹啊？

“劉東說的這兩個優勢，的確是國企的優勢，之所以這些優勢發揮不出來，有著很多的原因。但如果放到私企裡面，那就大不相同，私企最為注重的就是利益，而他們也會緊跟著時代的潮流。而只要跟上潮流，以現在國內的市場來看，是很容易消化產品的。

而產品賣出去了，自然就能有錢。有了錢就能發工資，老闆也因為有錢，可以擴大產能。進而形成良性的迴圈。這樣看來，如果讓私企參與改制國企，還是很有可行性的。但是我們如何保證那些私企，的確是有實力，來改制國企，而不是來搗亂的呢？”明白了私企的優勢和國企的優勢以後，羅成對於劉東的這個辦法，已經是很認同了，所以開始進入到實際的階段。

“這點就更加好辦了，你之前不是怕私企的力量不夠，改變不了格局麼？那我們就給那些參與改制的私企，設立一個門檻。什麼樣的廠，對應什麼樣的私企。

打個比方來說，如果這個廠，十萬就能改制成功，並且盤活經濟，那這個廠，就由那些能出得了十萬塊錢的私企老闆拿出來做公證，銀行方面負責監督。要確定他把錢花在了實處。而且這個錢，不能是私企老闆從銀行裡面弄出來的，必須要他自己確實持有的錢，才能夠參與到這個專案當中來。這樣就能夠保證他確實有能力把國企改制成功，而不會出現別的問題。

以此類推，每一個級別的國企，有多大的價值，就要對應相對的私企老闆，他們有多少錢，做多少事，公平公正。只要能在財務稽核上面做好準備，基本上就不會出現什麼問題。

當然，這僅僅是一個基礎，在實際工作當中，還會遇到其他的很多麻煩，但只要把這些麻煩匯總，並且及時的改變措施，等到事情進入到成熟的模式以後，那這個模式，就可以全面的推廣，即便是解決不了全部問題，但解決大部分的問題，應該也是能行得通的。

只要解決了大部分的問題，那麼這個關於國企的問題，其實就已經相當於成功了。那個時候，大家也就不會再為國企的問題而發愁了。”劉東自信的說到。

在後世國企改革的時候，這一套模式，應用得是非常廣泛的，也是經過了時間的論證的。雖然在這模式下面，避免不了一些問題的出現，就比如後世常說的那些國有資產流失一類的問題。但這些問題，就算是不改制，也會出現，只不過是內部的問題，並沒有擺到明面上。

而這樣的模式，只不過是把這個問題表面化，實際上，還挽留了流失的速度。當然，或許有人會說，這個時候考察國企的價值，並不是很合理，至少什麼地產價值一類的東西，完全就沒有考慮到。

而那些收購國企的人，很多人壓根就不準備蓋工廠，而是直接把工廠推平，蓋房子。或許在後世這樣的理解，是正確的，因為那個時候房價太高，大家的注意力都在這個上面。

但至少現目前，即便是京城三環的地，也被人說是郊區。現如今的四九城，也就在二環以內，算是京城，二環以外，那就呵呵呵。哪裡像後世，五環都是京城的地面。現如今，五環或許規劃都還沒有出來。

三環以外的地方，那更是沒有人喜歡。連京城的地皮都是這麼不搶手，就更別說小地方。那些地方的地皮，現在拿來有什麼用？蓋房子？也要你能有批文，甚至還要看你賣不賣得出去。

第五百九十一章　或許會出現的問題1

在後世這樣的做法，都是可行的，就更別說現在。要知道，企業是最不能熬的。尤其是國企，斷炊一兩年，和斷炊四五年，完全就是兩個概念。

斷炊一兩年，這樣的國企，或許還有可以挽回的東西，比如機器，人員，技術這一類的硬性指標。但斷炊四五年，那問題可就大了去了。

機器，一兩年或許還有人要保養，而且國企也有能力保養。但四五年，或許就連保養的人員，也都走得差不多了。國企不發工資，你也不能指望沒有飯吃的人，還在辛苦為你保養機