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想搞,從墨菲得到的資料來看,很多公司都在策動這方面的計劃,而且這個行業門檻其實不高,有實力的公司基本上是說搞就能搞。
從CAA提供的資料上面,墨菲看到奈飛在網路影視服務業務上的對手排排隊可以走出一個浩蕩的隊伍:亞馬遜推出Prime。Video。streaming,華特迪士尼、21世紀福克斯和康卡斯特這幾個傳媒巨頭聯合推出Hulu和Hulu。Plus,HBO推出HBO。Now和HBO。Go,迪士尼推出Sling。TV,谷歌有YouTube。Red,並且打算明年上線YouTube。Unplugged來做TV。streaming,臉書也正在招兵買馬找媒體公司找明星找網紅,跟媒體不沾邊的沃爾瑪收購了Vudu,就連在旁邊玩沙的蘋果也是虎視眈眈,要來親自操刀streaming的流言也不是一天兩天了,並且之前就與HBO直接勾結在一起搞HBO。Now。
不錯,奈飛在網路影視服務提供業務上面仍然是當之無愧的行業老大;但是令人哽咽的是,其屁股上卻死死的黏著一窩論實力都屌炸天的其他行業的老大。
儘管在北美奈飛都有了俚語,叫做Netflix。and。chill,意思是“看看Netflix約約pao”,奈飛卻不敢走錯一步,屁股上那麼一群大佬,奈飛走錯一步,就可能萬劫不復。
“所以,他們才選擇你。”
趕來波浪莊園的比爾羅西斯對墨菲說道,“因為你就是成功的保障,奈飛即使在利潤方面有所損失,卻可以透過內容的口碑,進一步加大使用者粘性,以及吸引到更多的新使用者!”
對於影視製作來說,奈飛只是個新兵蛋子。
墨菲合上面前的資料,很確定的說道,“拍片雖然不是奈飛唯一的出路,卻是最容易的的那條路。”
面對如此激烈的商業競爭,也怪不得裡德哈斯廷斯開出如此優厚的條件。
所以說到底,想要爭奪使用者,就要有出色的內容,那些技術和資料都是虛架子,別人想模仿就能模仿。
而奈飛要能夠繼續把快速發展這個雪球滾下去,必須要有最好的原創內容,必須有漲價的能力,甚至是翻倍的漲,不能指望著全球市場還會有多大的潛力。
在現今的國際政治環境下,文化影視產業要想充分滲透全球市場難度何止是登天,比如太平洋對岸能讓任何公司垂涎三尺的超級市場,奈飛只能繳械投降,所以奈飛最好走的路還是依靠優質的內容來吸引可以進入的市場的客戶資源。
仔細看完奈飛的資料,墨菲不難發現,訂閱費是Netflix流媒體服務的唯一收入,因此保持使用者數量的增長是最直接的目標。
怎麼才能實現這一目標?推出特別好的節目,讓人覺得非看不可,同時在另一方面幫助他們更容易享受奈飛的服務。
可是,人們為何一定要選擇在Netflix上看?
墨菲和比爾羅西斯交換了一番意見,共同得出的答案是是“獨播與原創”。
原創也是為了獨播,至少在最開始的幾年只在自己的平臺上獨播,這些節目讓人覺得非看不看,當然另一方面成功的原創劇集還能為Netflix打廣告,提升公司的知名度與認同度,最終新的使用者數量的增加也就水到渠成。
“奈飛要大力度開發劇集,不僅是因為劇集能有那些個優勢。”比爾羅西斯非常確定的對墨菲說道,“更是因為這樣做必然擁有獨播權!”
比爾羅西斯進一步為墨菲分析,“現在流媒體網站競爭十分激烈,播放權的費用也是水漲船高。奈飛購買《廣告狂人》的內容費用接近了一億美元,平均單集費用高達數百萬萬美元,其他《豪斯醫生》、《緋聞女孩》等大熱劇集的獨播費用同樣不菲。”
墨菲輕輕點著頭,奈飛的合作確實很有誠意。
“而且這樣的獨播權只是二輪播放權。”比爾羅西斯繼續說道,“對於正在電視臺播放的劇集,奈飛通常只能在電視臺播放結束之後才能上線。”
“所以,”墨菲已經搞清楚了奈飛的意圖,“自己製作劇集其實更為划算?”
比爾羅西斯鄭重的點了點頭,“正是這樣!這不止是我的分析,還是CAA得出的結論。”
涉及到超級客戶數千萬美元的投資,別說是墨菲了,就是他背後的經紀公司,都相當的審慎,一切都要謀定而後動。
商業投資可不是對方說我不會坑你,那就不會坑你,墨菲做了這麼多,也只是
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