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他靠在沙發上想了一會,“這個題目貌似簡單,實則很難。基層組織建設年年都在喊,要弄出新意又有實際效果談何容易。華書記應該聽到風聲,所以中午吃飯才大談基層組織建設,我是有點遲鈍了,沒有反應過來。”
王橋道:“我估計在鄧書記很快就要來調研,我們得在調研時有點思路。”
宋鴻禮道:“光在辦公室坐著想不出招數,你要趁著這一段時間把全鎮村居(村委會、居委會)跑完,人代會在三月開,也得做些準備。在跑村居時,可以真心實意地聽聽意見。如果我有空。就陪你一起跑。”
在談話時,不時有機關幹部想過來彙報工作,見到王橋在與書記談事,便站在門外等待。
談完鄧書記的事。王橋在離開辦公室前,又問了一句:“後天就要競崗,宋書記有什麼特別要求沒有?”
宋鴻禮道:“今年大家都很規矩,幾個刺頭被打整兩年後現在也變得老實了。所以今年沒有特別要求,大家各投各的票,用不著集中了。相信大家的智慧和眼光。應該有一個相對公正的結果。”
城關鎮搞的“中層幹部競爭上崗、一般幹部雙向選擇”總體來說還是公平的,雖然分為A票和B票,但是投之時都是不記名的、秘密的,而且當場唱票,當場公佈。
領導幹部的A票主要用於決定中層幹部能否成功上崗,如果大部分班子成員針對某個幹部投下否決或支援票,按照A票的權重就能輕易決定競爭上崗能否成功。
中層幹部競爭上崗成功之後,雙向選擇則更容易控制。
這就等於宋鴻禮掌握了一個核武器,平常都可以不用,只是威攝,關鍵時候則能發揮作用。今年宋鴻禮明確“沒有特別要求”,則意味著對所有幹部還是滿意的,沒有特別需要提上來或者弄下去的人。在這種情況下,能否競崗成功就要看競崗者自己的本事了。
城關鎮這種搞法比起有些鎮顯得公平。很多鎮在競爭上崗時是成立評分組,由一級班子組成評分小組,多數幹部則根本沒有發言權。
城關鎮將所有人都納入了投票範圍之中,這樣得出的結果更容易讓人信服。但是宋鴻禮具有豐富的基層經驗,A票權重就能讓全員投票時得到黨委政府的有效控制,不至於失去對全域性的控制。
如果有的中層幹部在A票全投情況下都競爭不過對手,則說明群眾基礎太差,就順勢讓群眾力量來糾正黨委決策。
城關鎮這一套決策機制是由宋鴻禮親自制訂的,順應了潮流,符合組織部門用人選人規則,又始終把握了行動主動權,很有些水平。
這一套辦法有一個前提,就是宋鴻禮本人權威足夠,能夠與絕大多數班子成員達成一致。如果遇到一山不容二虎的情況下,這個辦法就未必管用。當然,也有同志對這一套辦法有爭議,提出憑什麼領導A票權重就要高一些。宋鴻禮在會上明確回答過這種觀念:“領導就是領導,權重高一些天經地義,否則誰願意當領導,你不服,有本事你也當領導。”
給宋鴻禮溝通後,王橋回到辦公室,財政所長趙梅早就等在辦公室。
與趙海聊完。緊接著社會事務辦的同志又過來彙報工作。
彙報工作的人一個接著一個,轉眼就到了五點鐘,王橋頗有耐心地聽著部下們彙報,並不時發問。聽彙報與調研都是瞭解情況的一種辦法。同等重要,在一次次聽彙報的過程中,也是逐步深入瞭解工作的一個過程。
城關鎮是管著主要城市人口的大鎮,真要管事,事情多得讓人頭昏腦漲。一個人永遠幹不完所有事,所以必須要善於當好一個組織者和決策者,聽彙報也是決策和組織重要前提。
到了接近下班時間,當郭達要進來時,王橋站起來伸了個懶腰,道:“你就不要來湊熱鬧了,明天聯絡一個村,我們到村裡走一走。”
郭達道:“王鎮想到那個村?”
王橋來到城關鎮以後,幾乎所有的村都去過一遍,只是有的村沒有吃飯。有的村吃了飯,他想起青橋村江老坎的美味雞湯,有點嘴饞,道:“我們上班後就到青橋村,不用到辦公室,就到家裡,然後帶我到青橋村各社走一走,光是坐在村辦公室沒有用。”
郭達很快與江老坎聯絡好,確定了見面的大體時間。
王橋又來到宋鴻禮辦公室,道:“明天書記有空沒有。我想抓緊時間跑一跑村,明天暫定青橋村。”
宋鴻禮戴上眼鏡,翻了翻辦公桌前的記事本,道:“不行。明天我要到人大開會。我是人大代表,又是人大主席,縣人大
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