第203部分

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他靠在沙發上想了一會，“這個題目貌似簡單，實則很難。基層組織建設年年都在喊，要弄出新意又有實際效果談何容易。華書記應該聽到風聲，所以中午吃飯才大談基層組織建設，我是有點遲鈍了，沒有反應過來。”

王橋道：“我估計在鄧書記很快就要來調研，我們得在調研時有點思路。”

宋鴻禮道：“光在辦公室坐著想不出招數，你要趁著這一段時間把全鎮村居（村委會、居委會）跑完，人代會在三月開，也得做些準備。在跑村居時，可以真心實意地聽聽意見。如果我有空。就陪你一起跑。”

在談話時，不時有機關幹部想過來彙報工作，見到王橋在與書記談事，便站在門外等待。

談完鄧書記的事。王橋在離開辦公室前，又問了一句：“後天就要競崗，宋書記有什麼特別要求沒有？”

宋鴻禮道：“今年大家都很規矩，幾個刺頭被打整兩年後現在也變得老實了。所以今年沒有特別要求，大家各投各的票，用不著集中了。相信大家的智慧和眼光。應該有一個相對公正的結果。”

城關鎮搞的“中層幹部競爭上崗、一般幹部雙向選擇”總體來說還是公平的，雖然分為A票和B票，但是投之時都是不記名的、秘密的，而且當場唱票，當場公佈。

領導幹部的A票主要用於決定中層幹部能否成功上崗，如果大部分班子成員針對某個幹部投下否決或支援票，按照A票的權重就能輕易決定競爭上崗能否成功。

中層幹部競爭上崗成功之後，雙向選擇則更容易控制。

這就等於宋鴻禮掌握了一個核武器，平常都可以不用，只是威攝，關鍵時候則能發揮作用。今年宋鴻禮明確“沒有特別要求”，則意味著對所有幹部還是滿意的，沒有特別需要提上來或者弄下去的人。在這種情況下，能否競崗成功就要看競崗者自己的本事了。

城關鎮這種搞法比起有些鎮顯得公平。很多鎮在競爭上崗時是成立評分組，由一級班子組成評分小組，多數幹部則根本沒有發言權。

城關鎮將所有人都納入了投票範圍之中，這樣得出的結果更容易讓人信服。但是宋鴻禮具有豐富的基層經驗，A票權重就能讓全員投票時得到黨委政府的有效控制，不至於失去對全域性的控制。

如果有的中層幹部在A票全投情況下都競爭不過對手，則說明群眾基礎太差，就順勢讓群眾力量來糾正黨委決策。

城關鎮這一套決策機制是由宋鴻禮親自制訂的，順應了潮流，符合組織部門用人選人規則，又始終把握了行動主動權，很有些水平。

這一套辦法有一個前提，就是宋鴻禮本人權威足夠，能夠與絕大多數班子成員達成一致。如果遇到一山不容二虎的情況下，這個辦法就未必管用。當然，也有同志對這一套辦法有爭議，提出憑什麼領導A票權重就要高一些。宋鴻禮在會上明確回答過這種觀念：“領導就是領導，權重高一些天經地義，否則誰願意當領導，你不服，有本事你也當領導。”

給宋鴻禮溝通後，王橋回到辦公室，財政所長趙梅早就等在辦公室。

與趙海聊完。緊接著社會事務辦的同志又過來彙報工作。

彙報工作的人一個接著一個，轉眼就到了五點鐘，王橋頗有耐心地聽著部下們彙報，並不時發問。聽彙報與調研都是瞭解情況的一種辦法。同等重要，在一次次聽彙報的過程中，也是逐步深入瞭解工作的一個過程。

城關鎮是管著主要城市人口的大鎮，真要管事，事情多得讓人頭昏腦漲。一個人永遠幹不完所有事，所以必須要善於當好一個組織者和決策者，聽彙報也是決策和組織重要前提。

到了接近下班時間，當郭達要進來時，王橋站起來伸了個懶腰，道：“你就不要來湊熱鬧了，明天聯絡一個村，我們到村裡走一走。”

郭達道：“王鎮想到那個村？”

王橋來到城關鎮以後，幾乎所有的村都去過一遍，只是有的村沒有吃飯。有的村吃了飯，他想起青橋村江老坎的美味雞湯，有點嘴饞，道：“我們上班後就到青橋村，不用到辦公室，就到家裡，然後帶我到青橋村各社走一走，光是坐在村辦公室沒有用。”

郭達很快與江老坎聯絡好，確定了見面的大體時間。

王橋又來到宋鴻禮辦公室，道：“明天書記有空沒有。我想抓緊時間跑一跑村，明天暫定青橋村。”

宋鴻禮戴上眼鏡，翻了翻辦公桌前的記事本，道：“不行。明天我要到人大開會。我是人大代表，又是人大主席，縣人大