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不僅侷限於vr嗎？”
“其它平臺？”孟謙能猜懂她的意思。
“是的。”胡麗安娜點頭，“你能夠把智慧移植到vr上，就證明你們也有能力移植到其它平臺，像pc？”
孟謙點頭：“這也不難。但它主要是為vros服務的，三維世界更合適它，我不清楚移植到其它平臺，能否受歡迎。”
“我是標準的使用者。”胡麗安娜說，“就以我的感覺，這非常酷，拋棄了傳統的互動模式，家用化的智慧將帶來顛覆。”
“也值得考慮。”孟謙用重新認識的目光打量這丫頭，年紀輕輕，但頭腦條理都十分清晰，這方面像個大人。
“厲害吧？”胡麗安娜得意。
“厲害。”孟謙笑著，畢竟是孩子，不禁誇。
他事後考慮過，vr的周邊都是能擴充套件，甚至單獨成立一個專案的，比如人工智慧，它並不一定要專門為vros服務，它可以移植到其它平臺，成為一種全新的使用者體驗，更能聚攏使用者。
智慧的普及，還會推動雲服務的發展，也會讓人們喜歡更高階的人機互動。從而吸引更多的企業湧。入行列，競爭會讓這整塊領域會繁榮起來，而站在制高點的vr公司，必然是最大的受益者。
這會產生一整套相互影響的迴圈。
只要仔細去想，孟謙就發現由vr和智慧所引申出來的行業，非常廣闊。如果目光只專注在“娛樂”這方面，未免有點浪費！他的最大優勢就是技術、眼界超前，雖然未來不一定是vr的天下。
但他卻有能力讓未來如此！
為什麼要順應潮流，而不是自己去製造潮流呢？
把小姑娘送走後，孟謙就在考慮這個目標問題，只把目光放在vr身上，是有點狹窄和浪費資源，智慧能夠自立門戶、雲服務也一樣，甚至將來vros壯大後，還將會統治虛擬現實系統。
看來他是要重新制定公司的發展計劃了。
同時，接管公司運營的ceo袁於博，也開始整合資源、最佳化人力配置，並著重進行產品宣傳。聖誕節即將來臨，員工會更多的放假，但一月份就是ces，他需要在短時間內發揮大效益。
網路上就再傳出vr公司的訊息：多款概念產品進軍ces！
這無疑是該公司的一個強烈訊號——先前的質疑、嘲笑，亦或者認同、投資，都即將迎來檢驗時刻。
因為前陣子鬧過的笑話和口水戰，導致vr公司受關注度很高。
它們成功用“牛皮”，吸引了虛擬現實業界的眼光，網路上的撕x和打賭，也讓更多的人們關注它。
《真材實料還是徒有其表？》——就連國內媒體，也在關注這家公司。
在國外就更熱鬧了，經過這段時間的營銷，網民對vr公司的態度涇渭分明：討厭的往死裡黑；喜歡的往天上頂。
頂的說：“是否超一代我不確定，但你們不可否認的是，vr公司的將會領先其它同行，並不斷將它們甩在身後！”
反對方也很多：“我一定會懷著很期待的心情，去領略它們那蹩腳的‘第二代’技術——我想這會是成功的鬧劇！”
有中立方評論：“不管
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