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為城市不同，客戶能點餐的商家不同。
這些城市的企業這才反應過來，熱烈響應，可是客戶購買不同廠家的相似商品時，會看好評率和銷量。
銷量高的，好評多的，更能吸引客戶購買。
所以後上的肯定吃虧。
這就是馬太效應。
然後李文軍開始搞全球購物網站。
在他已經開展業務的幾大洲用相同的模式配送貨物。以前很多在國外買不到或者不方便買的中國貨，現在都可以透過網站購買。
雖然運費貴一點，相對本國商品，物廉價美的中國商品還是更划算。
唐兆年他們直爆粗口。
楊守拙說這就是“頭雁效應”。
像一隻大雁帶著大家飛，後面的只要跟緊不掉隊，就能省力地飛很遠。
李文軍的土建公司，開始運用無人機在偏遠地區運輸材料。
這些無人機也開始廣泛運用於景區，偏遠山區，被洪水圍困地區的物資運輸。
楊守拙也開始嘗試在條件惡劣的邊境地區用機器狗巡邏。
這些機器狗三隻一組，每天按照固定線路行走，哨所裡的戰士可以用機器狗上的攝像頭遠端監控。
如果有異常情況，機器狗就會發出警告聲，驅逐非法入境者。
投入十天，打了十次架，十勝零負，完勝。
關鍵對方不管用什麼武器，都傷不了機器狗。
機器狗把對方打暈之後，還會“貼心”的把對方踢出邊界，確保對方撤退後才離開。
中國人，太過分了，打狗也要看主人好吧！！
這個機器狗引起了很多國家軍方的注意。
有人打起了歪主意，想來偷一隻走。
可是中國暫時只在西部邊界應用這個。
要搶只能來這裡搶。
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