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得花太多精神在裡面。”
陶光明笑得直抽抽：“最搞笑的不是這個，而是有好幾家同時在做，然後為了搶客戶，昨天兩家的工人還在農貿市場旁邊打起來了。老四帶人把兩邊勸和了。你知道嗎，其中一個叫‘文輝實業’一個叫‘張軍實業’，都只改一個字，好像生怕別人不知道他們是仿造你的東西，真特麼不要臉。”
李文軍也忍不住笑了：“沒事，最開始都是仿照別人。我見得多了。”
就連後來暢銷全球，孩子們幾乎都知道的奧利奧都是冒牌貨。關鍵它還硬是把自己這個冒牌貨做得比正牌名氣還大。
這件事曾給李文軍很大的啟發：有時候真正拼的不是產品的差異性，而是質量、機遇和營銷手段。
陶光明說：“那你的熱水淋浴系統就不做了？”
李文軍果斷地搖頭：“不做了，利潤太低，浪費的人力太多，沒有延續性，不值得。”
陶光明嘆息：“有時候我真佩服你的狠決，看著這麼受歡迎的產品，你說不做就不做了。如果不是我知道你有更賺錢的東西，肯定要以為你腦子出問題了。”
李文軍說：“就這麼說吧，如果讓你選，一個是去給人家做熱水淋浴系統，一天賺二十塊錢；一個是做玉器，一天賺幾百塊？”
陶光明想也不想就回答：“那肯定是玉器生意了。玉器的客戶只會越做越多。這個熱水淋浴系統賺得少，風險大，而且客戶越來越少。”
李文軍笑：“其實你也蠻拎得清的嘛。以後每當你對我捨棄某個生意產生懷疑的時候，就想想我給你做的這個比喻。”
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