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另一方面，沒有了切身的危機，歐洲更是到了繳納“保護費”，然後被美軍駐紮保護的程度。
最終的結果就是，整個歐洲的軍工產業，肉眼可見的拉胯下來。
這從未來烏克蘭的戰爭中，就能明顯的看出來歐洲的“老邁”，對其彈藥支援的主力，竟然是南朝鮮，這你十年前能信？
毫不誇張的說，南北朝鮮的彈藥產量，都要強於整個歐洲！
一個是支援烏克蘭彈藥的主力，一個是支援俄羅斯彈藥的主力論東南亞怪物房的含金量。
這也是巴倫雖然會盡量建議去保持英倫本土軍工的能力，卻輕易不會將資金向這裡投資的原因。
畢竟以英倫目前的綜合實力，已經不是曾經的大英了，還真不是他能去有多大改善的
即便是科洛軍團和保護者軍事服務公司，說起來，還真不如從英美聯軍那裡，搞一些“損毀”的裝備彈藥來得實際呢。
“即便是在去年，我們的會員數量依然是在增長的”
Cost好市多的CEO在陪著巴倫訪問它們位於紐約的旗艦店的時候，自豪的說道：
“事實上，我們並不依賴於商品的毛利率來賺錢，我們更大的利潤，來自於會員的續費！”
的確，Cost的經營方式，同包括沃爾瑪、梅西百貨在內的其他零售商，都有所不同。
同Argos一樣，Cost同樣擁有它們的自由品牌Kirkand，而這個品牌的宗旨，就是“不因低價而降低質量”。
通常Cost的店鋪只有1層，但是其商品往往能夠堆到3米“高空”，還銷售超大包裝來到Cost的感覺也很別緻，你看不到大理石地板、漂亮的櫥窗和大廳裡的音樂獨奏，這些成本都被節省下來，補貼給消費者，幫他們拿到超低價格。
就像是Cost的CEO所說，它們獨特的經營邏輯在於，不依靠商品毛利賺錢它的毛利一直維繫在11左右，而是依靠會員續費，因此Cost想的一切都是如何能讓會員不斷續費。
為此，Cost中的某些商品是賠錢的，比如經典的Cost烤雞RotisserieChi，一隻售價4.99美元這些烤雞就是非常典型的流量產品，永遠放在最裡面的烤箱裡，消費者必須走到店鋪最深處，可以想象一下，這一路上他能放多少東西在購物車裡
為了讓烤雞能一直保持4.99美元的價格，Cost可謂煞費苦心：甚至在禽流感時期，當雞肉價格上漲時，Cost寧願犧牲了3000萬到4000萬美元的利潤，也要維持其價格。
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