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官員和他進行談判要求政府修改法令，不讓長期壟斷倭國固網上網市場的NTT獨佔光纖業務。
最終孫政義的冒險得到了收穫，在談判之後，倭國官方允許了軟銀集團進入這個市場，因此孫政義的軟銀集團透過低價策略，獲取了極大的市場份額，成為倭國重要的網路運營商。
之後在2006年3月，軟銀集團又進入到行動通訊市場。
他們宣佈，以1兆7500億日元約118.7億美元，收購沃達豐倭國子公司，正式進入行動通訊業務。
當時軟銀集團並沒有這麼多錢，他們為此背下了1.9萬億日元的鉅額債務。
之後同樣是透過低價策略，軟銀集團大打價格戰，不斷的增加了自己的市場佔有率，成為和NTTDoo與KDDI並列的倭國三大移動運營商之一。
在前面說過，倭國國內民眾購買手機的主要方式，就是透過移動運營商的渠道進行購買。
因此在成為倭國國內主要的移動運營商之後，軟銀集團又對倭國的手機行業進行了顛覆他們將蘋果手機和榮耀ate系列手機引入了倭國國內市場。
早在蘋果手機尚在研發的時候，孫政義就已經主動去美利堅見了喬布斯，最終獲得了IPhone手機在倭國的銷售權。
而在榮耀手機推出之後，同樣是軟銀集團，是倭國的通訊運營商中唯一一家願意拿下榮耀手機銷售權的。
最初因為倭國民眾普遍使用功能機，因此包括行業內的其他運營商在內，都非常不看好軟銀的這個舉動，認為倭國民眾並沒有使用智慧機的習慣，因此他的這個舉動最終會以失敗結束。
但最後的結果卻讓人大跌眼鏡，軟銀集團再次取得了成功，蘋果手機和榮耀Mate系列手機在倭國國內大受歡迎，年輕人紛紛購買，以使用蘋果手機和Mate系列手機為榮，這兩個手機品牌的佔有率不斷上升，成為倭國國內手機銷量最高的品牌。
當然，針對IPhone手機和榮耀Mate系列手機的銷售，令軟銀達成了雙贏的效果，這兩款觸屏智慧手機的引入使得軟銀集團的吸引力大幅提升，倭國大批時尚的年輕人湧入軟銀集團的網路。
這些人每月花在iPhoe系列手機上的流量費用相當驚人，智慧手機的每月流量花費是功能手機的十倍以上，這也令軟銀集團成為倭國第一家資料收入超過語音收入的運營商。
事實上，無論是當初巴倫收購O2電信，使用低價策略，還是後來收購TMobieUSA，以低價策略衝擊美利堅的電信市場，都或多或少有參考孫政義在倭國電信市場上的成功方法。
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