倔強青銅聖鬥士提示您：看後求收藏（第173章 影子內閣,重生英倫,倔強青銅聖鬥士,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
不是有點熟悉？
是的，這種銷售方式，已經很類似於後來那些電商的b2c和o2o的本地服務了。
因此在購買argos之後，巴倫首先進行的改變，就是開發上線argos的線上網站，讓消費者在電話訂購之外，能夠在argos網站實時檢視貨物並進行下單，他們還能夠及時的得到自己家附近的argos門店的最新折扣資訊。
另外上巴倫比較在意的，就是argos的物流倉儲系統。
argos有1個dc（配送中心），4個rdc（區域配送中心），主要負責英格蘭和威爾士內argos門店配送。
還有2個轉運點，一個位於愛爾蘭共和國，另一個位於蘇格蘭，分別負責愛爾蘭共和國和蘇格蘭argos門店配送。
這種“立體式”物流網路結構，是argos未來開展o2o服務必備的資源。
接下來argos還將繼續完善物流倉儲的體系，並且將會像公爵嚴選超市一樣，為忙碌沒有空閒的顧客，提供到家配送的服務，當然，這種額外的服務是需要收取一定的費用的。
而在收購argos之後最大的舉措，還是龐大的自有品牌建設工程。
argos為了防止同類商品不同商家的價格戰，專注於自有品牌的商品經營。
透過採用嚴格的供應商評估體系，選擇商品的代理商或產品生產廠家，要求它們按市場的需求生產和包裝商品，考核的指標包括規格、款式、顏色、形狀、包裝等，並使用argos商標。
如此一來，argos出售的很多商品都沒法在外面買到一模一樣的，顧客很難作出直接的價格比較。
這種手法同時達到了三種目的。
第一，因為供應商能按argos要求生產和設計產品，所以能提供多種款式的市場需求，所定價格也能讓顧客滿意。
第二，由於argos設定了這種與供應商共同長遠發展的戰略，它們的合作關係就更密切，在argos成為最大零售商的同時，也提高了這些供應商的商品市場佔有率。
第三，正是這種戰略關係，供應商既能充分保證所供商品富有價格競爭力，也能充分保證argos商品毛利。
argos的2002年度報告顯示，argos的593價值是由這些自由品牌的商品創造的。
而在之後，巴倫將在argos公司中組建一個全品類的考察團隊，前往華夏進行代工方面的考察，選取合適的，能夠製造出滿足他們品質要求的商品的合作商，從而將他們的供應鏈開始向華夏進行轉移。
這麼做的好處就在於，能夠大幅的降低產品的成本，在整體調低售價，讓argos的商品更具競爭力的同時，甚至還能增加他們的利潤……
(本章完)
。2
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。